香港2014年12月22日電 /美通社/ -- 根據(jù)獨(dú)立管理諮詢公司博盛亞洲顧問有限公司（博盛）的調(diào)研，中國的投資銀行、資產(chǎn)管理公司和另類投資公司開始重新審視他們低固薪高獎金的薪酬理念。他們考慮對之前過高的獎金進(jìn)行重平衡，一方面提高員工的固定薪酬，另一方面發(fā)放長期激勵(lì)，從而支持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

博盛近期的2014年終薪酬及績效調(diào)研研究了亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)表現(xiàn)、薪酬漲幅、獎金支付比例、人員變動及人力資源重點(diǎn)等方面的去年實(shí)際水準(zhǔn)及未來預(yù)期變化。調(diào)研的公司包括50多家在亞太眾多城市有辦公點(diǎn)的國際及地區(qū)性投資銀行、資產(chǎn)管理公司、私募基金和其他金融機(jī)構(gòu)。

近幾年，在監(jiān)管要求的影響，亞太區(qū)國際金融機(jī)構(gòu)面臨較大的固定薪酬成本上升壓力。尤其是在歐洲資本要求指令（CRD） IV中獎金封頂?shù)囊笙拢瑲W洲眾多銀行需要將部分獎金轉(zhuǎn)移為固定薪酬（如崗位津貼），進(jìn)一步提高了固定薪酬成本，降低了薪酬的靈活性。2015年，香港金融行業(yè)的薪酬漲幅預(yù)計(jì)為5.2%，略高於新加坡4.8%的薪酬漲幅。根據(jù)調(diào)研，其他發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的薪酬漲幅較低，如臺灣、日本、澳大利亞等國家和地區(qū)2015年薪酬漲幅約為3% 到4%。2014年下半年起，眾多國際投行相繼提高或準(zhǔn)備提高投資銀行部門初級和中級員工的薪酬水平。因此，亞洲金融機(jī)構(gòu)也面臨巨大的壓力，很多公司開始考慮是否也要增加初級員工的薪酬，以減小與國際投行之間的差距，加強(qiáng)對人才的吸引力。由於大部分公司仍打算將總薪酬保持不變，本輪薪酬升幅可能會導(dǎo)致員工獎金減少。

根據(jù)調(diào)研，投資銀行獎金支付占稅前利潤的百分比較高，調(diào)研公司的中位數(shù)約為30%，相反，保險(xiǎn)公司的獎金支付比例較低，只有稅前利潤的6%。參加調(diào)研的公司2013年實(shí)際獎金支付及2014年獎金預(yù)期都為薪酬的4個(gè)月，其中，投資銀行業(yè)務(wù)受惠於較好的諮詢、承銷及借貸市場，所以獎金較佳。由於中資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)績表現(xiàn)出色，加之其低固薪高獎金的薪酬戰(zhàn)略，員工獎金一般超過4個(gè)月薪酬，位於高百分位。博盛的合夥人潘琳女士表示，低固薪高獎金的薪酬戰(zhàn)略一直以來備受中資金融機(jī)構(gòu)的推崇，相比與國際金融機(jī)構(gòu)，這薪酬戰(zhàn)略帶動中資公司近幾年業(yè)務(wù)迅速發(fā)展及利潤持續(xù)增長。但問題是從長遠(yuǎn)來看這個(gè)薪酬戰(zhàn)略是否可長期持續(xù)。亞洲金融機(jī)構(gòu)在全球的不斷擴(kuò)張及歐洲獎金封頂帶來的薪酬組合調(diào)整，迫使中資金融機(jī)構(gòu)重新考慮如何平衡薪酬戰(zhàn)略及組合。

亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)對2014年獎金支付水平的預(yù)測表明他們在這方面的決策變得更為謹(jǐn)慎。很多金融機(jī)構(gòu)，尤其是中資金融機(jī)構(gòu)今年業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，但是這並沒有帶來公司對獎金的樂觀預(yù)測。很多公司都處於觀望或?qū)徤鳂酚^的狀態(tài)，他們表示2014年全公司及各業(yè)務(wù)的的獎金支付水平將大致與去年持平或小幅上升10%左右。博盛亞洲合夥人利冠英表示，很多中資金融機(jī)構(gòu)除了維持較為穩(wěn)健的獎金水平外，也計(jì)劃將一部分獎金轉(zhuǎn)化為長期激勵(lì)。這種轉(zhuǎn)變一方面符合國際監(jiān)管對降低激勵(lì)杠桿以防止過度風(fēng)險(xiǎn)行為的要求，另一方面也得益于中國政府對金融機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)的鬆綁，使公司可以更好地激勵(lì)挽留高管及重要員工。除了遞延現(xiàn)金及限制性股票，額外的長期激勵(lì)方案能更有效地確保員工的利益與公司緊密相連，防止過度風(fēng)險(xiǎn)行為，被股東和監(jiān)管部門視為更合適的激勵(lì)方案。

http://chinese.pretium-asia.com/3671621464ldquo203022226634218396402287037329rdquo3421837228297022456565292255122116025345324932145723637.html

Logo - http://www.bjmdp.cn/sa/2013/05/02/20130502211302651842-l.jpg