討論財(cái)務(wù)精益時(shí)代的全面預(yù)算管理

北京2012年11月28日電 /美通社/ -- 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷深化，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，正在急速向“高持續(xù)性、高技術(shù)含量、高管理能力、低成本消耗”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程樞紐的CFO們?nèi)绾螢楸就疗髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪設(shè)“低摩擦系數(shù)”的精益財(cái)務(wù)軌道？針對(duì)這一話題，ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）攜同《首席財(cái)務(wù)官》雜志，于11月20 - 21日在沈陽、長(zhǎng)春共同舉辦了題為“財(cái)務(wù)精益時(shí)代的全面預(yù)算管理”CFO城市系列論壇。論壇吸引了包括中國(guó)電信、民生銀行、東亞銀行、長(zhǎng)春一汽、東軟集團(tuán)、輝山控股、北方重工等百余家企業(yè)代表以及當(dāng)?shù)谹CCA會(huì)員的積極參與。

ACCA北京代表處首席代表于翔天在系列論壇中對(duì)ACCA在全球和中國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了介紹，并希望論壇能夠?yàn)闁|北的企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平提供實(shí)質(zhì)的幫助。作為國(guó)際領(lǐng)先的國(guó)際會(huì)計(jì)師組織，ACCA堅(jiān)信優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師能夠持續(xù)為企業(yè)帶來增加價(jià)值。預(yù)算管理是兼具科學(xué)性和藝術(shù)性的工作，它決定了企業(yè)有限資源的流向和效率，是銜接企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)施和績(jī)效考核的重要鏈條。

ACCA 資深會(huì)員，景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理，丘創(chuàng)先生強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理的重要性，“全面預(yù)算管理是唯一的能把組織的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中，并通過資源配置確保戰(zhàn)略達(dá)成的管理控制方法。它通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、投資、籌資等計(jì)劃預(yù)算的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相對(duì)計(jì)劃的偏離以及價(jià)值增長(zhǎng)等方面的決策提供支持。”

東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官?gòu)垥扎t先生在闡釋如何通過全面預(yù)算管理把企業(yè)帶入精細(xì)化管理時(shí)強(qiáng)調(diào)，“全面預(yù)算管理包括時(shí)間圍度、空間圍度和價(jià)值圍度，要從多維的角度整體去看財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。”他表示“做預(yù)算時(shí)千萬別就‘點(diǎn)’來做，要從長(zhǎng)期著手，將時(shí)間圍度拉長(zhǎng)，從長(zhǎng)期再到短期，否則議價(jià)能力要求較高，在與上下級(jí)討論時(shí)溝通成本較大。”

在談到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在預(yù)算制定過程中配合度問題時(shí)，前首信集團(tuán)CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人武學(xué)東認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)積極認(rèn)識(shí)與業(yè)務(wù)部門在協(xié)作過程中產(chǎn)生的摩擦，預(yù)算想要做得精準(zhǔn)、真正發(fā)揮作用，業(yè)務(wù)部門的意見十分重要，一個(gè)數(shù)字要經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真推敲，才真正趨于準(zhǔn)確。

啟明信息技術(shù)股份有限公司前財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇俐先生就信息化在全面預(yù)算管理中的重要性發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為，全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，而預(yù)算信息化則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要工具和手段。企業(yè)只有不斷改進(jìn)預(yù)算編制流程與方法，提高預(yù)算管理科學(xué)化水平，才能將全面預(yù)算管理發(fā)揮較大效能。

ACCA城市系列論壇的下一站將于12月7日在大連舉行。

關(guān)于ACCA

ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)) 是全球最具規(guī)模的國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，為全世界有志投身于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及管理領(lǐng)域的專才提供首選的資格認(rèn)證。作為較早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，ACCA目前在中國(guó)擁有超過22,600名會(huì)員及42,500名學(xué)員，并在北京、上海、成都、廣州、深圳、香港以及澳門共設(shè)有7個(gè)代表處。

ACCA自1904年成立以來，一直秉承著獨(dú)特的核心價(jià)值，即機(jī)遇、多元性、創(chuàng)新、誠(chéng)信和責(zé)任。我們深信，會(huì)計(jì)師能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)階段創(chuàng)造價(jià)值。ACCA致力于培養(yǎng)會(huì)計(jì)師的專業(yè)能力，支持采納統(tǒng)一的國(guó)際準(zhǔn)則。我們的價(jià)值觀與各行各業(yè)的雇主保持一致，并且確信，ACCA培養(yǎng)的是能夠?yàn)槠髽I(yè)增值的會(huì)計(jì)師。ACCA讓來自不同背景的有志之士都有機(jī)會(huì)進(jìn)入財(cái)會(huì)行業(yè)，并且不斷創(chuàng)新、修訂并推廣我們的專業(yè)資格，滿足學(xué)員和雇主的多樣化需求。

我們?yōu)槿?70個(gè)國(guó)家的154,000 名會(huì)員及432,000名學(xué)員提供支持，從雇主的技能需求出發(fā)，為會(huì)員和學(xué)員的事業(yè)發(fā)展提供完善的專業(yè)服務(wù)。ACCA透過全球80多個(gè)辦事處和中心，以及全球超過8,400家認(rèn)證雇主，為員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

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