上海2009年5月18日電 /美通社亞洲/ -- 巨人網絡最近宣布即將進行“所有制革命”，核心內容是把新設項目分拆成立公司，研發團隊和母公司分別投資49%和51%。為什么要這么做？將對公司帶來哪些影響？巨人網絡總裁劉偉5月18日接受記者采訪回答了相關問題。問答摘錄如下：

-- 變“要我干”為“我要干”

記者：這個想法是怎么產生的？

劉偉：巨人網絡定位于自主研發，核心競爭力在于吸引研發資源和激發研發人員的創業熱情。巨人網絡這幾年持續提高研發人員待遇、建立“贏在巨人”計劃吸引優秀人才等，目的都是提升核心競爭力。讓研發團隊持有新項目49%股份，變“要我干”為“我要干”，是激發研發人員創業熱情的一次探索，與此前的嘗試一脈相承，是核心團隊出主意、集體討論、共同決策產生的。

記者：母公司仍持有51%股份，能否保證研發團隊擁有充分自主權？

劉偉：研發團隊可以自主確定研發方向、項目進度；可以自主調配人員和資金使用；可以要求財務、人事、運營等部門配合其工作，公司今后考核財務、人事、運營等支持部門，將主要根據研發團隊的評價。

研發團隊愿意真金白銀出資，說明他們看好項目前景，對自己的能力有充分信心。他們就是新成立的研發公司的所有人，責權利完全統一，自然會用好法律賦予的權利。

記者：研發團隊成為所有者后，是否會影響母公司業績，分薄巨人網絡原有股東權益？

劉偉：這確實是醞釀這項改革時，很多人提出的問題之一。反復測算和評估后，我們認為只會對現有股東有利。原因有二，一是這項改革只在“增量”上做文章，不會影響公司現有項目的成長性；二是激發研發人員創業熱情，可以多出精品，現有股東將分享新的利潤增長點。

-- 嘗試就是冒險 陣痛必須承受

記者：允許研發團隊持股49%，與“贏在巨人”承諾分享利潤是否存在沖突？

劉偉：任何體制、機制產生效果的前提是，必須適應現實需要。“贏在巨人”更適合尋找資金、技術等支持的團隊，現在的模式則更適合有一定資金實力的研發團隊，兩者之間并不矛盾。

巨人網絡還將根據實際情況繼續探索體制創新。探索意味著冒險，不可能沒有困難，但不能因為會產生新問題新矛盾而不探索，那樣公司就不可能有前途。

記者：項目公司化改革之后，項目公司的財權和用人權會不會受到母公司的約束？

劉偉：不會，項目公司擁有獨立的財權和用人權，母公司不會進行干涉。

過去所有項目都在巨人網絡這個“大鍋”里吃飯，都想多添設備多進人，這次改革后，花的每一分錢都和自己有關，不需要巨人網絡強調，大家自然就有了成本控制意識。從而提高資源使用效率，嚴格控制人員數量。

記者：有人認為是出于資金緊張的原因，才實施調整，是這樣嗎？

劉偉：截至2008年12月31日，巨人網絡擁有50.681億元現金和現金等價物，不存在任何資金方面的壓力，這種猜測毫無根據。

-- 繼續做大自主研發

記者：最近外界傳言說巨人網絡將投資10億元在珠海建設南方研發基地，是否屬實。

劉偉：我們確定會在珠海建立南方研發基地，但是傳言的投資10億元并不確切。巨人網絡的定位是自主研發型公司，在南方研發基地建成之后，巨人網絡將在上海、成都和珠海擁有三個研發中心，我們會持續加大研發的投入力度。

記者：我們注意到，5月13日，《我的小傻瓜》加盟了“贏在巨人”計劃，除此之外，“贏在巨人”計劃在宣布以來的五個月時間內還取得了那些進展？

劉偉：1月份我們在青島游戲產業年會上宣布該計劃，到目前為止，共有數百個創業團隊同我們進行了接觸，同近百個創業團隊進行了深入的洽談，并已經敲定了三個團隊加盟。

網絡游戲市場的競爭歸根到底是人才的競爭，我們始終堅持引進高素質的游戲程序、策劃、美術等各類人才，并積極尋求與業內中小研發團隊合作的機會。我們將持續加大“贏在巨人”計劃的投入力度，延攬更多人才加盟。