上海2016年11月11日電 /美通社/ -- 根據(jù)擁有日本較大企業(yè)征信數(shù)據(jù)庫(kù)的日本帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的報(bào)告，日本百年企業(yè)多達(dá)27335家。另?yè)?jù)東京商工調(diào)查公司近期報(bào)告顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)達(dá)21666家之多，歷史超過(guò)200年的企業(yè)有3146家，而在明年將又有4850家將滿(mǎn)150歲生日；在中國(guó)，包括成立于1538年的六必居、1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，以及老鳳祥、狗不理、陳李濟(jì)、同仁堂藥業(yè)等在內(nèi)，現(xiàn)存百年企業(yè)并不多見(jiàn)，超過(guò)150年的企業(yè)更是屈指可數(shù)。

對(duì)于傳承、凝聚力，這些百年企業(yè)擁有極其特殊的經(jīng)驗(yàn)。這些長(zhǎng)壽家族企業(yè)歷經(jīng)幾百年風(fēng)雨飄搖之后，為何歷久彌新，屹立不倒？他們所堅(jiān)持的信念和凝聚力如何代代相傳？家族成員緊密協(xié)作的基礎(chǔ)是又是如何構(gòu)建的？帶著這些問(wèn)題，凱洲家族辦公室董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人吳欣專(zhuān)程走訪(fǎng)日本多家百年企業(yè)，尋找這些樸素而又特殊的“長(zhǎng)壽秘訣”。

長(zhǎng)壽家族企業(yè)：凝聚與傳承

在經(jīng)濟(jì)規(guī)律之下，企業(yè)自然也要面臨盛極必衰的命運(yùn)，要成就一家百年企業(yè)，何其艱難。美濃吉起源自京都美濃的一家茶館，堅(jiān)持用一種河魚(yú)做料理，至今299年。美濃吉總店位于京都，在日本關(guān)西、關(guān)東地區(qū)一共16家料理分店，22家分散零售店，其16家分店均由直系親屬打理。作為家族企業(yè)，傳承近三百年來(lái)的第一要素是：家人和睦。負(fù)責(zé)人說(shuō)：“除了傳承，我們也會(huì)敏銳的感知新事物，但我們常常在思考最后還是決定堅(jiān)守，不追隨但我們也會(huì)適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。例如東京的店鋪我們已經(jīng)在這里40年了，在選址之出我們想的問(wèn)題不是有多么新穎新潮，而是如何能保持十年二十年甚至更久??”

至今有400多年歷史的養(yǎng)命酒制造株式會(huì)社創(chuàng)辦于1602年，是為數(shù)不多的上市公司之一，用匠心和持續(xù)創(chuàng)造著其市場(chǎng)占有率90%的企業(yè)神話(huà)。在與現(xiàn)任社長(zhǎng)鹽澤太郎的交流中，這家古老企業(yè)400年的足跡被還原，發(fā)源于小山村，本著大眾健康的理念，1955年在東京證券交易所上市。鹽澤太郎坦言，目前公司也在不斷地自問(wèn)如何平衡家族傳統(tǒng)與公開(kāi)市場(chǎng)利益訴求。

“日本長(zhǎng)壽企業(yè)擁有著幾個(gè)共性，”在走訪(fǎng)了多位日本百年企業(yè)負(fù)責(zé)人后，吳欣深有感悟地表示，“他們專(zhuān)注于本業(yè)且精益求精，他們不會(huì)把將企業(yè)做大做強(qiáng)作為發(fā)展的目標(biāo)，而是致力于為每一位客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或極致的體驗(yàn)。更重要的是，他們都會(huì)提前規(guī)劃家族企業(yè)傳承規(guī)則，以避免家族內(nèi)部紛爭(zhēng)。與此同時(shí)，他們以企業(yè)為載體，將家族精神上升為民族文化，關(guān)注當(dāng)下每個(gè)步驟和細(xì)節(jié)，如同儀式般一絲不茍?！?/p>

凱洲家族辦公室：家族的“守門(mén)人”

家族發(fā)展過(guò)程中難以避免各種意外挑戰(zhàn)，如健康、婚姻，及企業(yè)危機(jī)等，如何使長(zhǎng)壽家族企業(yè)這艘百年巨輪面對(duì)風(fēng)浪而屹立不倒？比爾·蓋茨、戴爾、索羅斯、洛克菲勒、李嘉誠(chéng)等頂級(jí)富豪家族不約而同地選擇了家族辦公室。

所謂家族辦公室，簡(jiǎn)言之，為家族傳承規(guī)劃、家族財(cái)富管理、家族事務(wù)而服務(wù)。企業(yè)掌舵者為對(duì)下一代的傳承準(zhǔn)備、教育培養(yǎng)都需要漫長(zhǎng)的時(shí)間與精力，越遲的規(guī)劃傳承的難度會(huì)越大。有一句話(huà)精準(zhǔn)地指出家族財(cái)富管理的痛點(diǎn)：銀行考慮的是每季度財(cái)報(bào)的營(yíng)利，而家族必須考慮的是財(cái)富的代代相傳。

家族辦公室通過(guò)為家族建立統(tǒng)一的資產(chǎn)負(fù)債表，全方位有效配置資產(chǎn)，從而進(jìn)行完整的信息備份和危機(jī)處理，并將個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理、治理和籌劃，對(duì)家族、家族企業(yè)和家族成員的財(cái)富實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)劃并進(jìn)行有效的整合。

凱洲家族辦公室則從空間的維度，由具體的問(wèn)題擴(kuò)展到家族整體規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，從時(shí)間的維度，由一、兩代人的資產(chǎn)配置擴(kuò)展到三代或四代人的傳承規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合身份規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、家族信托及保險(xiǎn)規(guī)劃的組合，量身定制出家族及家族成員的整體方案。通過(guò)建立以家族精神及價(jià)值觀(guān)為核心的二代傳承教育、增強(qiáng)家族成員和睦氛圍及創(chuàng)造家族公益品牌與聲譽(yù)管理，提升家族成員的幸福感。

“在當(dāng)今快速發(fā)展的中國(guó)，各行各業(yè)提升速度、追求效率，時(shí)間被碎片化，產(chǎn)品和服務(wù)被模式化，缺乏個(gè)性化和工匠精神的注入，”吳欣表示，“凱洲家族辦公室當(dāng)以日本長(zhǎng)壽企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為基石，追求卓越基業(yè)長(zhǎng)青。”