杭州2016年5月6日電 /美通社/ -- 新媒體教育市場正在升溫，資本大佬開始攜巨資入場。杭州夢想小鎮(zhèn)，定位于“新媒體能力及人才解決方”的地心引力新媒體工場（麥舟網(wǎng)絡(luò)），3月21日獲得了四家資本及機構(gòu)的1050萬元的風(fēng)險投資，并于日內(nèi)完成交割。其中，在文創(chuàng)領(lǐng)域有著豐富投資經(jīng)驗的華映資本領(lǐng)投，在杭州初創(chuàng)企業(yè)投資有豐富成功案例的鼎聚投資跟投。還有兩家機構(gòu)參與發(fā)起：以“內(nèi)容連接交易”創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模式的開始眾籌，以及“新媒體+創(chuàng)投”模式的“B座12樓” (B12)。
新媒體能力已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配
“幾乎所有企業(yè)都缺乏新媒體人才，我們力圖解決這個市場痛點。”地心引力新媒體工場創(chuàng)始人詹正凱表示。
從線上獲客，到用戶畫像；從用戶痛點分析，到運營維護(hù)；從內(nèi)容組織，到社群建設(shè)……新媒體賦能，令企業(yè)從0到1，從1到N，重新發(fā)現(xiàn)市場和迅速規(guī)模化占領(lǐng)市場，都變得清晰和從容。
而現(xiàn)實的另一面則是：新媒體人才一將難求。傳統(tǒng)的教育機構(gòu)培養(yǎng)不出來，從短訓(xùn)制的培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)完之后還是缺乏實操能力。
如何解決這個痛點，作為新媒體賦能者，地心引力新媒體工場成立之初，就定位于新媒體教育，希望通過職業(yè)教育的方法，系統(tǒng)性地規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)和輸送新媒體人才。
嶄新的“教學(xué)工場”模式
地心引力新媒體工場有著獨特的教學(xué)模型，它不同于傳統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育。按他們理解，它是一種工場教育，它從底層上打通“理論+實踐”，以用戶思維和產(chǎn)品思維來強化實操效能。
地心引力新媒體工場專注于解決企業(yè)在新媒體運營中的痛點，推出新媒體教育實戰(zhàn)課程，一站式解決用戶在公號運營、推廣、用戶管理及多平臺戰(zhàn)略上的諸多需求。在教育理念上，他們借鑒了德國職業(yè)教育的“雙元制”，以及新加坡的“教學(xué)工廠”模式。
“雙元制”是德國職業(yè)技術(shù)教育的主要形式。這種“雙元”特性，主要表現(xiàn)為企業(yè)與學(xué)校、實踐技能與理論知識的緊密結(jié)合，每一“元”都是培養(yǎng)一個合格的專業(yè)人才過程中不可或缺的重要組成部分。新加坡“教學(xué)工廠”模式則做了發(fā)揮，它把教學(xué)和工廠緊密結(jié)合起來，把學(xué)校按工廠模式辦，把工廠按學(xué)校模式辦，讓學(xué)員通過實操學(xué)到實際知識和技能。
結(jié)合新媒體教育成材的難點，地心引力新媒體工場提出“三分理論七分實操”的教學(xué)工廠模式，學(xué)員們除了接受60個課時的標(biāo)準(zhǔn)化理論和知識點教學(xué)之外，還需要在五大新媒體矩陣接受三個月的實操訓(xùn)練，所有課程和實操后面，還有一套詳盡的數(shù)據(jù)化考評體系。學(xué)員需通過全部流程的測試合格后方可畢業(yè)。
打造新媒體人才的“中國好聲音”
“海選+導(dǎo)師制”人才成長機制，是地心引力新媒體工場的核心模式。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中有多位具有媒體總編輯的經(jīng)驗，帶編輯、記者一直是拿手好活。傳統(tǒng)媒體框架下，一個編輯記者的成熟，一方面得益于編輯平臺的強大慣性，另一方面則有賴于以老帶新的傳幫帶體系。
在地心引力新媒體工場，每個學(xué)員需要通過海選5道關(guān)，包括面試、筆試、問卷等環(huán)節(jié)，才能確定能否留下；參與后期實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)體系的是，“明星導(dǎo)師+產(chǎn)品總監(jiān)”組成的導(dǎo)師團(tuán)隊，重點培訓(xùn)和強化方法論與實操，從這個機制中走出來的新媒體人才，到對應(yīng)的企業(yè)，即可迅速上手，減少了企業(yè)磨合時間。
跟懂的人在一起
懂內(nèi)容的資本+懂內(nèi)容的機構(gòu)+懂內(nèi)容的團(tuán)隊聯(lián)手，共同打造新媒體教育市場的強勢平臺。
“我們看好內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)能力，新媒體教育市場空間巨大。”華映資本合伙人王維瑋坦言。自2008年成立以來，華映資本以 TMT 和文化新媒體為主要的投資方向，對該領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛布局，已投了包括界面、WeMedia、開始眾籌、恒頓傳媒、百思不得姐、追書神器等優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)媒體項目，并與上海報業(yè)集團(tuán)、人民網(wǎng)孵化了90后閱讀資訊 APP“唔哩”，在新媒體領(lǐng)域有著豐富的投資經(jīng)驗和豐厚資源。鼎聚投資是專注于長三角地區(qū)早期項目的機構(gòu)，也是杭州市首批獲得蒲公英天使計劃資助并參股旗下基金的投資機構(gòu)。之前在杭州已投資了時空電動汽車、聚募、兌吧、妙聚網(wǎng)絡(luò)、俊平等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
“新媒體教育一旦被他們做成，會衍生出一個新的行業(yè)類目，而且是基礎(chǔ)性的，太有想象力了。”發(fā)起機構(gòu)開始眾籌 CEO 徐建軍說。旗下?lián)碛袛?shù)個百萬級大號，單月認(rèn)籌支持額超5000萬元的開始眾籌，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的革新者和探路者。開始眾籌的邏輯是以內(nèi)容精準(zhǔn)地篩選用戶，通過三層分級和篩選，將優(yōu)質(zhì)的、有非常強購買力的用戶沉淀在平臺上。
B12是一家以媒體為核心的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺，它以投資人視角，全景關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)，集中報道最新創(chuàng)業(yè)項目，對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供前瞻性的分析和觀察。
地心引力新媒體工場創(chuàng)始團(tuán)隊，由做過十多年媒體總編的老炮兒，新媒體大V和新媒體運營方面的高手以及教育專家組成，他們既懂傳播規(guī)律，也熟悉新媒體套路和教育理念，在新媒體賦能方面擁有豐富的經(jīng)驗和方法。
“我們?nèi)Y(jié)合的優(yōu)勢，在于掌握恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ螅旅襟w人才是可以批量生成的。”詹正凱說。
奔跑吧2B
“我們是一個2B的企業(yè)，為解決企業(yè)在新媒體人才的痛點而來。”詹正凱認(rèn)為，新媒體教育市場注定是一個非常重的行業(yè)，在教育、內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體運營方面，如果沒有深刻的認(rèn)知，不了解其中的每一個細(xì)節(jié)，你甚至無法理解企業(yè)的需求怎么解決，更無法從產(chǎn)品思維和用戶思維來培養(yǎng)人才。
這是一個兩難的選擇：傳統(tǒng)思維的教育或媒體人過于“中心化”，很難理解新媒體時代企業(yè)在這方面的痛點，新媒體運營者則過于互聯(lián)網(wǎng)化，又很難接受這種過“重”的養(yǎng)成模式。
建構(gòu)在這三個維度之上的地心引力新媒體工場教育管理團(tuán)隊，是一個“70后+80后”的混搭。“2B的典型創(chuàng)業(yè)者，會是70后。”某創(chuàng)投投資總監(jiān)張朋說。他認(rèn)為，這個群體往往有行業(yè)積累，有創(chuàng)辦和管理一個企業(yè)的能力，同時還是互聯(lián)網(wǎng)滲透的見證者。“70后還不算太老，還保有創(chuàng)業(yè)的激情。”華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘認(rèn)為，70后與60后能溝通、能更好的了解用戶需求，60后是傳統(tǒng)企業(yè)主的主流人群。
好處也顯而易見，面對這個有著幾百億潛力，并且仍在繼續(xù)成長中的市場，由于門檻太高，競爭并不激烈。這注定是一場比拼耐力的長跑，誰能迅速跑通模式，規(guī)模化輸出人才，誰將擁抱這個朝陽市場。幸運的是，5月4日，地心引力新媒體工場第一批學(xué)員已率先輸入到優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們將在后期的用戶反饋中，為工場獲得最鮮活的市場經(jīng)驗。
地心引力學(xué)員海選報名電話：0571-86262061 15958012824，
