12月21日，由《第一財經日報》主辦，復旦大學管理學院戰略支持的第一財經國際化管理系列論壇（廣州站）在香格里拉酒店成功舉辦，復旦大學管理學院李若山教授、興業銀行廣州分行副行長黃文雄，原中國連通有限公司廣東分公司副總經理劉建就“轉型經濟下的企業內控與風險管理”這一話題進行了深入探討。
論壇伊始，李若山教授通過一些風趣幽默的實際案例，講解現行的經濟環境下中國企業面臨的問題：中國企業現在正處在一個風險越來越大的環境中，“同質化競爭”的日趨激烈，迫使企業扭曲經營方式或利用“潛規則”迎合市場，依靠投資及出口拉動型的經濟增長模式似乎走到了頭，所有高利潤及高增長的新產業都在產生“溢出”效應，對此，李若山教授引用了狄更斯的經典名言：“這是最好的時代，這是最壞的時代”。
李若山教授指出，正是在這種情況下，目前中國企業內部控制還是存在諸多問題和困惑。首先，國企實施內部控制缺乏頂層設計，很難打破既有利益格局，即內部控制雖已具備了所有形式上的要求，卻無法觸及內部控制的實質；其次，由于中國經營環境中缺乏實施內部控制的必要條件，舞弊三要素中的自我合理化傾向嚴重，導致內部控制中最重要的不相容職務分離及職務輪換形同虛設，合作犯罪的概率高于其他國家；再次，我國目前的企業內控只有定性卻沒有量化的原則性規定，使得企業內部控制成了“只許州官放火，不許民間點燈”的工具，為企業抓小放大造成客觀環境；最后，不分階段、不論規模，統一實施內部控制，也忽視了內部控制階段性的作用。 演講最后，李若山教授用一個紀實短片形象展示了成熟企業是如何做好企業內控，引起臺下陣陣共鳴。
圓桌對話環節，興業銀行廣州分行副行長黃文雄指出銀行是百業之母，在風險文化方面做事前、事中、事后三個方面的規范，即便是頂層設計非常的科學到位，但是事中和存續期期間不到位，包括預警不到位，沒有很好的提交給管理層，最后的結果都是產生很惡劣的情況，因此銀行更加看中和理解是企業間的管理。原中國連通有限公司廣東分公司副總經理劉建則提出，在大數據時代運營商開始借助于云計算、信息化系統的應用，逐步建立在線監控，全國統一的資費，統一的傭金、采購等等這一些輔助部件，建立全國統一的平臺，以保證內控機制的正常運行，以及管理風險的有效規避。論壇在嘉賓的踴躍交流中圓滿落幕。
