上海2026年2月11日 /美通社/ -- 1月23日，由Global ConsignIndex跨盈指數舉辦的第二十三屆跨盈年度B2B營銷高管峰會（CC2026）在上海落下帷幕。大會聚焦主題"The Imperative 勢在必行——洞察市場縫隙，打造卓越市場人"。
市場競爭導致對于更多細分領域客戶需求的探索和挖掘，營銷人應如何突破慣性，發現并開創全新增長空間？
一方面，AI與過去數字化一樣，已從營銷的"加分項"演進為不可或缺的基礎生產力；另一方面，單純技術堆砌仍無法構建持久優勢，真正的突破仍應回歸營銷的本質，圍繞 "人" 來構建客戶體驗、品牌價值和信任，最終實現可持續增長。
本次活動話題涵蓋 AI 營銷、數字旅程、品牌價值、渠道營銷、流量轉化、出海營銷、量化營銷及市場決策等前沿話題，為 B2B 營銷者提供全方位的洞察與實踐參考。
Day 1 大會首日主題回顧
開場致辭：勢在必行 - 洞察市場縫隙，打造卓越市場人
Gordon 徐立鈞｜首席執行官，跨盈指數
當客戶需求"放大數百倍"以后，自然會發覺，很多細分市場仍舊空白，營銷動作是有偏差的，客戶關系是松散的，團隊效率有待提高的，看來絲滑的營銷技術是"斷裂"的。CC2026將會更具體剖析B2B市場營銷在過去一年里的重要營銷事件，深度挖掘市場縫隙，形成更有針對性和優先級的市場力。
過去2年，跨盈也挖掘縫隙市場，推出跨盈數字名片——一款側重在專業的客戶聯接、私域流量轉化，提高內容運營和轉介紹效率的—— 內容聚合數字化SaaS工具，分為個人版、團隊版、律所/企業版。助力和個人/團隊/企業更好的建立品牌，實現品牌破圈和業務轉化。
主題演講1: 破界 ? 融合 ? 共創——外資企業的中國市場實踐與洞察
Lucy 張燕｜董事長總裁，兄弟（中國）
外資企業面臨國內企業的內卷如何破局？
Lucy認為，答案不在于"卷得更用力"，而在于重新定義價值創造的邏輯——從傳統"參與者"轉向深度"共建者"。
破界增長是第一步：企業想要擺脫"參數內卷"，就應該主動跳出傳統賽道，在中國市場豐富的場景中尋找新藍海。Brother將辦公設備從"后臺工具"升級為產業數字化觸點，切入文旅、物流等新場景；縫繡業務也從設備銷售，轉型為提供IP圖庫、培訓與社群運營的全鏈路服務，在新零售場景中構建了差異化價值，實現向"創意情感載體"的生態價值升級。Lucy強調，營銷的關鍵在于"核心能力×新興場景×數字生態"的交叉點，創造無法被簡單復制的品牌感知與用戶忠誠。
內部融合是第二步，以敏捷組織與流程支撐本土創新，讓"全球—本土"化張力為動力的關鍵。例如，通過設立"跨界場景實驗室"，打破部門壁壘，優化從洞察到推廣的閉環流程、將"定義新場景能力"納入KPI，激勵團隊從銷售產品轉向挖掘場景機會。
Lucy強調，在中國市場，速度就是競爭力——真正的敏捷來自于總部資源與本土洞察的快速共振，營銷團隊必須扮演"顯微鏡"角色，成為"場景翻譯者"，將用戶痛點轉化為可落地的價值提案。
外資企業3.0時代的價值在于深度共建，完成從"價值鏈提供方"到"價值網絡共建方"的角色進化。對營銷者而言，這意味著不僅要挖掘場景紅利，更要在組織層面構建敏捷融合的創新能力，實現生態共創，與合作伙伴增長共贏。
主題演講2: 新產品、新市場-GTM體系
Hanni 彭罕妮｜產品營銷及GTM專家
"超級產品的速度正在重新定義增長。AI時代，GEO是入場券，Story-telling才是決勝局"
當前商業環境正加速向"產品主導"轉型，產品本身已成為品牌具象化的表現與增長引擎。過去品牌營銷常因效果難以衡量而被低估，而產品營銷的價值直接與業務成果掛鉤——通過深度參與從市場洞察、產品定位到上市推廣的全鏈路，將營銷轉化為可衡量的利潤與銷量。
營銷人也需要向"產品營銷"升級，我們真正的優勢在于洞察真實場景，用人物、細節、沖突制造代入感。
Hanni強調，在AI時代，營銷者需掌握"人機共賞"的雙重敘事能力。
現在大家更多向AI提問具體場景而非搜索關鍵詞。這意味著一方面，營銷內容要讓AI推薦，這需要結構化、場景化的內容基礎；另一方面，當流量到來時，唯有真實、有共鳴的故事才能留住用戶。Hanni指出："如果你講給AI的故事，不是它愿意聽的，就麻煩了；如果你官網的內容只給機器看，人一看就跳走，也失敗了。"
最后，Henni作為GTM專家，分享了如何統構建現代GTM（Go to Monetization）飛輪，以產品為核心，打破部門墻，整合研發、市場與銷售，推動持續增長。
主題演講3: 全球 ABX （Account-Based Experience）實踐指南：各地市場的成與敗
Clara So｜Head of Marketing Operations，Globalli
"全球化ABX的核心不是復制粘貼，而是在統一的戰略框架下，實現對不同市場‘客戶語言'的精準翻譯與響應。"
Clara認為，許多企業推行ABX時常陷入兩大誤區：一是將總部策略機械照搬至各區域；二是陷入數據堆砌，沒有對關鍵信號的認知和行動采取共識。她強調，"有效的ABX不是工具，而是一種以客戶心智為中心的跨團隊協同機制。"
雖然Account 的定義、核心指標與治理機制需全球統一，但執行必須因地制宜。"例如在部分亞太市場，信任建立周期更長；在歐洲，采購決策更強調共識；而在北美，節奏和效率更受重視。ABX的成功在于我們能否在總部策略下，讓不同市場的客戶都感到被真正理解。
在實操上，Clara分享了ABX的三大關鍵：
第一，信號對齊。團隊應共同認可并聚焦少數可執行的關鍵信號，如"意向行為激增"、"決策圈擴大"等，確保觸達時機與內容真正以客戶為中心。
第二，構建跨職能協同機制。市場、銷售、SDR 與客戶成功團隊需要明確分工——誰負責啟動、誰深化信任、誰推動商業決策，必須有清晰的責任銜接。
第三，衡量標準應超越"線索歸因"轉向關注賬戶推進度、決策人群覆蓋率以及參與深度等"動量指標"。這些指標能夠更真實地反映 ABX 在不同市場中對長期收入增長的驅動作用。
主題演講4：AI營銷應對策略——營銷團隊如何應對來自人工智能的影響
董金偉｜研學中心負責人，聯想中國
"AI營銷不是魔法，它是AI時代必然發生的營銷新階段。"
董金偉認為，當前的營銷變革正從基于結構化流程的"營銷自動化"躍遷至 "智能體營銷"——一個具備自主感知、決策與進化能力的系統。
面對"AI是否取代我們"的普遍焦慮，他從組織視角給出了分析，借用"創造性-例行性"矩陣，AI最容易替代的是"問題與方法都確定"的例行性服務工作，如基礎內容生成、數據整理，而"創造性的創造" 如品牌情感塑造、倫理判斷依然是人類的護城河。他特別強調，企業推動AI時，提效的重要性高于降本，應打造全員學習型組織。
未來，AI可能會接管"市場洞察+規模化執行"，營銷人需要駕馭AI工具、精通提示詞工程，但營銷的核心并不會變化：用戶需求邏輯、品牌情感連接、商業目標本質以及倫理合規底線。所以我們應該更專注于策略、倫理、創意與審美——這些定義品牌高度與人性溫度的領域。
主題演講5：AI：新枷鎖還是新引擎？——從哲學、實踐與人性視角下的人機共生思辨
謝君｜愛琴海商業集團總裁
這是一場關于"人與AI"未來角色的深刻思辨。在AI時代，我們如何做AI的"主人"？
在享受AI便利的背后，我們邁入AI帶來的隱形枷鎖。認知上，被算法投喂成信息繭房、喪失多元思考的邊界；能力上過度依賴AI，導致直覺與經驗退化。價值上，當一切被量化，人性中不可量化的情感與獨特性面臨消解的風險。
AI不僅帶來技術挑戰，更引發深刻的倫理與存在危機。比如人類用隱私向AI換取便利底線在哪里？算法是否會固化和放大社會偏見與不平等，讓強者恒強？等等。
面對挑戰，謝君提出了積極的實踐路徑。他呼吁，我們應該主動捍衛獨立思考與原創表達，在生活決策中保持一定的"非理性空間"，更重要的是，應將AI構建為"蘇格拉底式伙伴"，通過提問激發我們思考，而非提供標準答案；并通過建立多元參與的規則，確保AI服務于人類共同福祉。
最后，謝君認為"人 + AI" 的理想關系，應是人類憑借自覺、良知、想象力與獨立意志這四大天賦，駕馭技術，實現有溫度、敢質疑的共同進化。
主題演講6：B2B AI 應用 2.0
Winnie Ng｜Vice President, Corporate Marketing, TTM Technologies
當前AI工具雖然能提升效率，但常面臨答案籠統、調整耗時、與品牌調性不符、數據安全等挑戰。
Winnie提出了一個極具操作性的AI 應用"雙維度決策框架" ，幫助團隊判斷何時該用AI、如何用好AI：
一是誤差成本，評估任務出錯對公司造成的損失高低。二是知識類型，區分任務是基于顯性知識（事實、數據），還是隱性知識（情感、直覺、經驗）。
基于這兩個維度，她將 AI 應用場景劃分為四類：
Winnie最后強調，AI對企業的核心價值應該在于它是否成為企業的戰略差異化能力，企業應該從頂層推動 AI 應用，將其融入跨部門流程，并結合自身的專有數據，構建內部 AI 能力體系，讓 AI 成為員工的合作伙伴。
主題演講7: 如何用"價值驅動增長"打造B2B高效生態態圈？
陶鑫亞｜B2B增長專家
"直銷的‘加法'增長已經觸到了天花板，只有撬動生態的‘乘法'效應，才能在存量市場里撕開一道口子"。
但現實中，許多企業的生態建設停留在表面繁榮，并沒有帶來真正的增長。
Tessy 指出三大"隱形危機"：
問題的根源并非渠道"不給力"，而是品牌方錯把資源投入當成價值創造，生態不應被利用，而是要被經營：
主題演講8：B2B戰略賦能業務轉型
Alex 顧聞｜東北亞地區營銷與公關副總裁，阿法拉伐
Alex認為北歐技術企業與中國市場在"0到1創新"與"1到100規模化"之間的基因差異，在中國會面對轉型挑戰。許多企業長期陷于"舒適區"，存在"不知道自己不知道"的認知盲區。同時，公司整體轉型緩慢、跨部門協同薄弱、員工職業路徑模糊，跟不上快速變化的市場。
對于B2B戰略團隊來說，就不能再只是 "老板的機要秘書"，需要主動參與戰略制定與業務推進。這要求團隊視角從 "由內看外" 轉為 "內外兼顧" 。除了"抓數據"，更要會"講故事"，把市場洞察轉化為更清晰有力的敘事；以及"推創新"——在業務流程設計、跨部門協作及試點項目中推動創新落地。
主題演講9：全球供應鏈的重塑
Wendy 蔣文輝｜中國區銷售&市場總監，歐時電子元件
供應鏈數據成為感知經濟脈動的傳感器"。Wendy通過外部報告數據與后臺物料銷售數據的交叉驗證，發現如商業航天、人形機器人相關組件需求激增等一系列趨勢，洞察到中國制造業在全球劇變中呈現出 "出口韌性、創新提速、智能化" 的優勢。價格競爭力使中國出口穩居全球第一，而持續涌入的創新投資與在燈塔工廠、半導體設備等領域的突破，正將中國制造從"成本優勢"推向 "系統能力優勢"。
面對地緣政治與ESG合規帶來的供應鏈多元化挑戰，對于營銷人而言，關鍵在于能否從微觀波動中洞察宏觀趨勢，并將中國制造的體系性優勢，通過數字化工具與有溫度的溝通，轉化為客戶可感知的確定價值，從而在充滿變局的全球貿易中贏得持續信任。
主題演講10：價值主張驅動營銷與準入市場戰略
Mia 辛容｜工業品行業資深業務負責人
"沒有證據支撐的價值主張，在客戶眼中只是營銷話術"
Mia指出，價值主張不是口號、賣點或品牌Logo，而是"可衡量的客戶體驗價值"，其核心是一個價值等式：Value = Benefits – Cost（成本并非只是價格，還包括風險、時間、精力等）。真正有效的價值主張，必須清楚回答：為誰解決什么問題，通過什么方式，在多長時間內，帶來怎樣可量化的結果。
Mia 分享了如何從市場選擇、關鍵體驗、解決方案、收益、替代性和差異化和證明六個方面系統性建立價值主張。她認為選擇市場比如何競爭更重要，深度扎根細分市場更有效。價值存在于客戶關鍵時刻的體驗中，需要識別并聚焦那些能讓客戶驚嘆的增值收益，并用有說服力的證據（如投資回報率案例、客戶證言）來證明。
在 Go-to-Market 戰略中，清晰的價值主張是實現市場銷售協同的鑰匙，讓銷售從賣產品到賣價值"，能更精準地篩選商機，進而降低銷售成本。
Day 2 & 3 分會場回顧
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過去十四年，CC系列峰會持續專注于B2B行業營銷領域痛點，推動B2B營銷持續發展，幫助營銷者探索B2B市場驅動業務和自身發展。
