上海2013年5月24日電 /美通社/ -- 5月26日 “2013年全球供應鏈前沿論壇”將在滬召開。論壇由法國馬賽KEDGE商學院、上海交大安泰經管學院，中國供應鏈與運營管理人俱樂部聯合主辦。本次論壇以“亞馬遜效應以及消費品供應鏈的挑戰”為主題，邀請到了國際供應鏈管理大師唐普金博士（James A. Tompkins），探討全球供應鏈行業前瞻趨勢，尤其是在電子商務快速發展的中國市場, 如何突破傳統供應鏈管理方式，重塑供應鏈核心競爭力，使之真正做到支持、甚至推動公司發展。

談模式：供應鏈管理隨著公司商業模式而變

國際供應鏈管理大師、美國供應鏈“快速適應能力”權威，唐普金博士（James A. Tompkins）應邀主題演講。他長期輔佐亞馬遜發展，優化管理其供應鏈能力。他曾在《供應鏈手冊》一書中指出“大多數組織機構沒有將供應商管理提到戰略的高度，這無疑會導致整個供應鏈系統的管理缺失。”

亞馬遜的成功之道在于，根據不同時期的商業模式設計不同的供應鏈和業務流程。公司創立之初，商業模式的基本特征是“零庫存”，即接到訂單直接讓出版商發貨，公司本身不承擔庫存。發展到一定成熟程度后，“零庫存”不再是唯一的解決之道，“低運輸成本、高運輸效率”提高到戰略上來。因此，供應鏈管理也選擇混合方式：對高需求產品大量持有，對低需求，或難以有效利用倉庫空間的，則外包庫存。

談設計：掃把理論橫掃供應鏈設計之相悖問題

談到供應鏈，不可忽視蘋果和ZARA。蘋果將同一款產品賣于數億用戶，并能保證其優秀品牌的一致性。ZARA顛覆傳統時裝業模式，從一定程度上解決長期以往的高庫存問題。前可口可樂瓶裝控股CEO費致修先生從供應鏈之“掃把理論”談起，詮釋如何解決產品制式化和客戶化；物流布局的中央化和地方化；乃至訂單交付的大量化和批次化，這些結構上相悖，但又同時存在的供應鏈設計問題。

談電商：突破傳統供應鏈管理方式，提高電商運營核心競爭力

高速發展的電子商務的背后隱藏危機，銷售記錄頻頻刷新，物流公司屢屢爆倉，供應鏈管理的滯后無疑是行業發展的致命短板。本次論壇特設圓桌討論：亞馬遜卓越的運營總監劉菲、1號店上海倉儲中心總經理王曉光、固安捷供應鏈管理總監馬錦東等嘉賓，從中國市場實際操作所遇到的問題、教訓、案例出發，探討如何突破傳統供應鏈方式，提供電商運營核心競爭力。

交大－馬賽AEMBA商學院3.0

2012年法國馬賽KEDGE商學院提出“商學院3.0”概念，即由商學院，校友，企業與社會組織三方聯手打造的商業知識創造與傳播的學習型平臺。在該平臺上，明星校友和商學院的戰略合作伙伴成為前沿商業智慧的重要貢獻者。商學院的每個研究中心，將由著名教授，明星校友與業界領袖構成的三駕馬車共同領導，并通過高端論壇、商業案例與學術論文等方式，不斷產生商業智慧，并通過社會網絡新媒體等方式快速傳播。

本次論壇，由2003級MBA校友張峰發起，并組織創立供應鏈創新與促進中心。該中心以促進供應鏈管理發展和創新應用為己任，打造后MBA學習發展的支持平臺，促進會員專業水平、職業和事業可持續發展。“本次論壇是中心創辦以來的首屆高端論壇。通過活動，我們能聯結學校、以及更多社會上的供應鏈管理同行。行業間頻繁的互動學習，最終才能產生更有價值的商業知識。”中心發起人兼主任張峰分享道。

AEMBA項目介紹

AEMBA（www.aemba.com.cn ）由上海交大安泰經濟與管理學院和法國十大精英商學院之一的馬賽商學院于2002年合作成立。其旗下擁有雙學位EMBA和在職國際MBA兩大項目。2013年，法國馬賽商學院與波爾多商學院強強聯手正式合并，成立KEDGE商學院。未來將向中國推出更多高端工商管理項目。

1個頂尖的MBA項目，包含品牌管理方向，金融時報全球50強，亞太在職MBA排名第一。

2所百年學府的強強聯手，上海交大成立于1896年，法國馬賽商學院成立于1872年。

3大國際認證引領管理前沿，中國第一家中外合作院校均獲得AACSB, EQUIS, AMBA國際認證的MBA項目。

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