國際知名金融數據提供商 Dealogic 的數據顯示，2009、2010連續兩年，中國企業跨境收購失敗率分別以12%和11%位居全球首位。
深圳2011年8月23日電 /美通社亞洲/ -- 中國企業在走出去的道路上屢屢受阻，特別是一些涉及高科技和能源的并購案，中國企業多數以失敗而告終。
針對目前華企走出國門投資并購屢遭失敗的現象，知名風險控制專家，KEEN RISK SOLUTION 執行董事鄭剛先生表示：政治因素、貿易保護、法律與財稅體系的差異化以及地方文化因素等，其中任何一個因素都將導致一宗跨國并購案的失敗。
根據中國商務部對外發布的消息顯示，跨國并購已經成為中國企業走出去的主要方式。境外并購類投資占對外直接投資總額的60％以上，并且并購金額以每年70％的速度增長。隨著中國企業、資金不斷的大量涌入國際資本市場的時候，很多企業因為市場上極大的誘惑力而變得不夠冷靜，甚至有時會在不經意間忽視交易中的一些主要風險因素。
大多數中國企業在海外并購過程中更多重點關注法律、財稅以及貨幣市場匯率等因素，對被并購企業當地政治干擾因素、并購整合中的文化融合問題、人力資源管理風險以及市場風險等關注相對較少，對利益關聯方潛在干擾也往往有所忽視。
國際知名金融數據提供商 Dealogic 的數據顯示，2009年中國企業跨境收購的失敗率達12%，全球較高，2010年雖降至11%，卻仍居全球首位。而美國和英國公司2010年從事海外收購的失敗率僅為2%和1%。
中國企業跨境收購的失敗率為何要比英、美企業海外收購失敗率高出如許？
曾有外國企業到中國投資，針對某一個項目歷時三年時間、來回三十幾次的盡職調查現場評審，并能在借助第三方盡職調查機構協助盡調與綜合評審后最終放棄收購計劃。其中，所體現出來的對于并購項目風險控制的重視程度、以及多角度、多層面的評審策略與技巧，是某些中國企業在跨境并購過程中不一定會做到的。正是因為中外企業在海外并購過程中對于項目風險控制的力度與策略技巧的差異，才導致了中外企業在海外并購失敗率上的差異。
“中國企業在走出去的道路上，只有在項目實施過程中，將風險控制工作貫穿于的每一個環節；在項目所涉及關聯因素方面，從宏觀的政治、文化因素與法律、財稅體系到微觀的被并購企業人力資源架構與市場運營風險因素，針對所有可能影響并購項目的風險點進行360度檢測、評審，才能全面提升中國企業海外并購成功率。”KEEN RISK SOLUTION 執行董事鄭剛先生如是說。
就如何提升海外并購項目的風險控制，鄭剛先生建議：一方面，通過培訓了解掌握先進的風控意識與工具；其次，在尋求律師事務所、會計師事務所之外，通過第三方專業風險調研機構開展更深入全面的盡職調查；第三，加強專業性交流，交換實戰經驗，共同提升風控能力，如：中國企業海外風險控制高峰論壇（www.risksolutionevents.com）之類的專業性研討會（或交流會）。
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