廣東惠州2010年9月28日電 /美通社亞洲/ -- 9月19日，雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江出席由《經(jīng)理人manager》雜志社在北京主辦的“2010年中國(guó) CEO 年會(huì)”，并在主題論壇上發(fā)言，表示企業(yè)要注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，以戰(zhàn)略創(chuàng)新抵抗創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
與世界管理大師直面交流
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)發(fā)展模式變革！中國(guó) CEO 們?nèi)绾我愿硇浴⒏陀^的心態(tài)反思傳統(tǒng)發(fā)展模式，變革企業(yè)戰(zhàn)略，做出模式抉擇？如何尋找“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力”，與跨國(guó)企業(yè)在競(jìng)合中融合？中小企業(yè)又如何打出模式創(chuàng)新組合拳，贏得生存空間？因此，19日在北京舉行的2010中國(guó) CEO 年會(huì)，主題為“競(jìng)爭(zhēng)力再造--發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。
本屆 CEO 年會(huì)邀請(qǐng)到的世界頂級(jí)管理大師是歐洲著名管理學(xué)者弗雷德蒙德·馬利克。他在大會(huì)上作題為《復(fù)蘇時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力再造》的發(fā)言，再談本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的起始原因是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不可持續(xù)性造成的，危機(jī)并沒(méi)有過(guò)去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式必須進(jìn)行徹底的改變。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要考慮的不應(yīng)是再造競(jìng)爭(zhēng)力成本的問(wèn)題，而再造競(jìng)爭(zhēng)力本身是企業(yè)發(fā)展當(dāng)下所必須的。
除此外，央行貨幣委委員李稻葵，國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)改革基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)樊綱，中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬，以及雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江等多位政商兩界知名人士、管理大師、企業(yè)領(lǐng)軍人物，與600多位中國(guó) CEO 共同探討尋求“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再造，發(fā)展模式變革”。
注重企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江在主題為“融雪時(shí)代的創(chuàng)新精神”主題論壇中代表創(chuàng)新型企業(yè)首先發(fā)言，表示創(chuàng)新在任何時(shí)候都是企業(yè)需要兼顧的問(wèn)題，而不是金融危機(jī)的產(chǎn)物。
吳長(zhǎng)江認(rèn)為，創(chuàng)新就是變革，不走別人的路。“創(chuàng)新分很多種，很多人只覺(jué)得研發(fā)基礎(chǔ)、產(chǎn)品上要?jiǎng)?chuàng)新，其實(shí)我更注重企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，特別是一些經(jīng)營(yíng)理念、思路的創(chuàng)新。”
吳長(zhǎng)江說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，在平臺(tái)和資源有限的情況下，要與知名企業(yè)和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有靠創(chuàng)新，要通過(guò)創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，“我們?cè)?2年前雷士照明成立的時(shí)候，公司很小，注冊(cè)資金才一百萬(wàn)，當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大企業(yè)、知名企業(yè)、上市公司比比皆是，這時(shí)候，企業(yè)如何在這樣環(huán)境下生存，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)思路上進(jìn)行了創(chuàng)新。因?yàn)槟菚r(shí)行業(yè)發(fā)展很快，需求比較大，很多人沒(méi)有去思考企業(yè)的明天。有朋友講金融危機(jī)來(lái)了，冬天來(lái)了，我說(shuō)你們十年前干什么去了？有沒(méi)有想過(guò)有今天。成立雷士照明之前，我也幫西方企業(yè)貼牌、加工，定單很飽滿(mǎn)。那時(shí)候我們就提出一定要?jiǎng)?chuàng)自己的品牌，要做行業(yè)第一。這是創(chuàng)立雷士照明初期，這幾年都是這樣走過(guò)來(lái)的。”
“創(chuàng)新不僅包括渠道創(chuàng)新，還包括戰(zhàn)略創(chuàng)新，例如企業(yè)走向海外更大市場(chǎng)時(shí)，作為企業(yè)家要有戰(zhàn)略的眼光和抗風(fēng)險(xiǎn)和壓力的能力，并且隨時(shí)保持創(chuàng)新的意識(shí)……當(dāng)一個(gè)目標(biāo)都達(dá)到了，又朝新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，不斷創(chuàng)新，我相信企業(yè)一定會(huì)越做越好。”吳長(zhǎng)江最后說(shuō)道。
