廣州2020年12月11日 /美通社/ -- 2020年，突如其來的新冠肺炎疫情正在深刻改變?nèi)蛘闻c經(jīng)濟(jì)秩序，不僅令經(jīng)濟(jì)陷入倒退泥潭，也使全球供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，未來經(jīng)濟(jì)走向迷霧重重。作為全球造紙行業(yè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司于12月11日，邀請了造紙行業(yè)專家、媒體、以及造紙全產(chǎn)業(yè)鏈的營銷精英齊聚廣州，共同探討應(yīng)對之策以及未來發(fā)展機(jī)會。同時(shí)，亞太森博也邀請了大中華區(qū)經(jīng)銷商400余人，歡聚一堂共謀發(fā)展大計(jì)。

為行業(yè)、客戶注入強(qiáng)心針

今年入冬以來，在新一輪新冠肺炎疫情的沖擊下，海外部分國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)恢復(fù)已有所放緩，企業(yè)樂觀情緒已經(jīng)減弱。唯有中國，疫情已經(jīng)得到很好的控制，中國也是今年唯一一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的大國。剛剛簽署的RCEP區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定，更是確定了中國在整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的支柱性地位。

亞太資源集團(tuán)漿紙總裁完顏紹華表示，在林漿紙領(lǐng)域，中國將會在很長一段時(shí)間內(nèi)，成為林漿紙行業(yè)需求增長的最主要引擎。

基于海外經(jīng)濟(jì)停滯，中國經(jīng)濟(jì)向上恢復(fù)，全球漿紙企業(yè)的目光都聚焦中國市場，競爭變得尤其激烈。根據(jù)中國造紙協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，今年2月份，紙和紙制品行業(yè)有2356家企業(yè)虧損，超過企業(yè)總數(shù)的三分之一；7月份，有1620家企業(yè)虧損，比上年同期多出321家。2020年中國未涂布文化紙需求量預(yù)計(jì)下降56萬噸。其中，混漿未涂布文化紙供應(yīng)量下降149萬噸，全木漿未涂布文化紙供應(yīng)量增長93萬噸。

亞太森博集團(tuán)副總裁胡偉表示，產(chǎn)能過剩及疫情及國際形勢造成的內(nèi)循環(huán)，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)將面臨加速被淘汰，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。疫情結(jié)束后，中國未涂布文化紙需求將全部恢復(fù)，木漿未涂布文化紙需求有望繼續(xù)增長。

逆勢增資擴(kuò)產(chǎn)，文化紙產(chǎn)能將全球第一

今年7月初，在廣東省**馬興瑞和新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和共同見證下，亞太森博與江門市政府簽訂200億元投資項(xiàng)目，其中包括新增90萬噸高檔文化紙項(xiàng)目、25萬噸生活用紙項(xiàng)目。亞太森博增資項(xiàng)目已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2022年初投產(chǎn)，隨著新紙機(jī)的投產(chǎn)，亞太森博母公司新加坡金鷹集團(tuán)文化紙的全球產(chǎn)能將接近300萬噸。與此同時(shí)，該集團(tuán)還在中國和馬來西亞規(guī)劃文化紙機(jī)項(xiàng)目，到2025年，金鷹的文化紙全球產(chǎn)能將躍居全球第一。

為了保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)和終端產(chǎn)品應(yīng)用，新加坡金鷹集團(tuán)也在積極布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。“金鷹集團(tuán)正在巴西建設(shè)一個(gè)世界上規(guī)模最大的漿廠，預(yù)計(jì)在明年年底建成，這也是世界上最具成本競爭力的漿廠之一。”亞太資源集團(tuán)漿紙總裁完顏紹華說。據(jù)介紹，該集團(tuán)在巴西、印尼、中國等國家的紙漿產(chǎn)能合計(jì)將達(dá)到千萬噸級別。

新加坡金鷹集團(tuán)還決定大力擴(kuò)張白卡領(lǐng)域，在中國數(shù)個(gè)基地和印尼都規(guī)劃了新的白卡項(xiàng)目。同時(shí)，也新建了一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元，亞太個(gè)人護(hù)理。這個(gè)新的業(yè)務(wù)單元，依托于該集團(tuán)的紙漿和纖維素纖維資源，重點(diǎn)發(fā)展生活紙、干巾，濕巾等具備高成長空間的趨勢品類。隨著這些文化紙、紙板和個(gè)人護(hù)理新項(xiàng)目的投產(chǎn)，集團(tuán)在下游的產(chǎn)能也將超過千萬噸級。該集團(tuán)將上下游資源進(jìn)行了有效整合，在全球范圍內(nèi)都將超具競爭力。

一群有情有義的人共渡難關(guān)

2020年疫情突如其來，打了所有人一個(gè)措手不及。工廠停工、物流停運(yùn)……整個(gè)社會似乎停止了運(yùn)轉(zhuǎn)。“疫情初期，經(jīng)營真的很難，銷售停了，財(cái)務(wù)只出不進(jìn)，但亞太森博從銷售經(jīng)理到總監(jiān)再到總經(jīng)理，都給我滿滿的信心，在亞太的幫助下，到第二季度一切都逐漸恢復(fù)正常。”西安延中商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李金華說。“有困難，我們和客戶一起扛，我們是一群有情有義的人。”亞太森博總經(jīng)理洪慶隆說。

面對這不期而遇的新挑戰(zhàn)和突如其來的新考驗(yàn)，亞太森博克服重重困難，將每一位員工的“健康和安全”放在第一位，寧愿虧本也不虧產(chǎn)，沒有停工停產(chǎn)1天，沒有1名員工感染。亞太森博視客戶為一家人，為客戶排憂解難，得知部分客戶面臨復(fù)工防疫物資缺乏，該公司多方籌措，為客戶送去口罩、消毒液等防疫物資。

亞太森博商務(wù)總監(jiān)郭鐵鑄表示，以客戶為導(dǎo)向，以客戶為尊的理念，傾聽客戶的聲音，不斷地尋求突破與改善，把陌生的客戶服務(wù)到滿意，用我們的質(zhì)量說故事，用我們的人品說故事，我們誠實(shí)守信，贏取認(rèn)同。亞太森博全心全意為客戶服務(wù)的努力，獲得回報(bào)，今年下半年銷量實(shí)現(xiàn)逆勢增長。“我跟倉庫交代了，這時(shí)候（疫情期間）工廠也難，我們不能給工廠添亂。貨物只要能發(fā)，就讓工廠發(fā)，我們克服困難，爭取做到應(yīng)收盡收。”廈門孝杰貿(mào)易公司胡孝杰總經(jīng)理說。

“疫情初期，全國各地實(shí)行隔離，客戶每幾天只有兩個(gè)小時(shí)時(shí)間出來采購生活物資，但我們的客戶見縫插針，跑到銀行去給我們打款。”亞太森博總經(jīng)理洪慶隆動(dòng)情地說：“我們的服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)同，也視我們是一家人，亞太是客戶的家，一群江湖好兄弟，做到有情有義。”

2021年，亞太森博將繼續(xù)發(fā)揮負(fù)責(zé)任的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色，在產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能規(guī)模和服務(wù)系統(tǒng)等優(yōu)勢上，為客戶提供更廣闊的合作平臺，與客戶共同成長，攜手全球客戶創(chuàng)新共贏，共創(chuàng)美好生活。