深圳2010年3月23日電 /美通社亞洲/ -- 日前，北京，清華大學經濟管理學院，金蝶集團董事局主席兼首席執行官徐少春先生應邀走進“中國企業管理較佳實踐講壇”，發表題為《讓中國管理模式在全球崛起》的精彩專場演講。徐先生從中國管理模式，金蝶正在建設的中國企業管理智庫，以及金蝶管理模式三個方面進行深入剖析，與300余名清華經管學院師生共同分享了他對中國管理模式內涵的理解和金蝶在實踐中國管理模式上的成功經驗，現場聽眾產生了強烈共鳴。

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“中國企業管理較佳實踐講壇”由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華經濟管理學院聯合發起，邀請國內企業界重量級嘉賓走進清華大學做專場主題演講。2007年，聯想集團董事局主席柳傳志作開壇演講。此后中國移動總裁王建宙、新希望集團董事長劉永好等多位重量級嘉賓曾親臨講壇。本次，徐少春應邀成為“中國企業管理較佳實踐講壇”第13場演講嘉賓。

徐先生的演講得到清華經管學院師生們的高度關注，距離演講還有15分鐘時，可容納300人的講堂里已經座無虛席。清華經管學院黨委副書記朱巖及學院教授到場聆聽，中國企業聯合會常務副理事長胡新欣擔綱嘉賓主持。

主題演講一開始，現場便對徐先生報以熱烈的掌聲。在演講的第一部分，徐先生重點介紹了中國管理模式在中國企業的典型應用。他介紹了德邦物流“親情1+1”管理模式，招商銀行的“向日葵文化”，信利半導體的高品質、低成本的“大規模定制模式”等一批中國企業的成功管理實踐。并引導出“中國管理模式”概念。

什么是中國管理模式？徐少春先生運用一個三角模型，從三個角度去分析和回答了這個問題。第一個角度是現代管理科學。“我們看一個成功的企業，看中國管理模式，首先要看管理流程，看這個流程中包含什么樣的管理科學，管理手段，管理方法。一個流程里，如果采用多種先進手段和方法，我們認為這個流程是有科學性的。”第二個角度是哲學思想。“你為什么要這樣做？一個成功的管理模式要有思想性。”第三個角度是成功管理實踐。“如果說我們能夠把這些流程提煉出來，可以透過系統重復執行，這樣的管理模式就可以重復發生。”

在第二部分演講中，徐先生介紹了金蝶的中國企業管理智庫計劃。這個計劃的目標是把中國企業各行各業成功的管理實踐理論和經驗放在“智庫”里，讓中國企業去分享、學習和對標。打造中國管理知識庫，真正引領中國管理模式進步。

第三部分是關于金蝶的管理實踐。其中，徐先生提到金蝶“實現制度背景下的員工自我管理”。秘訣何在？秘訣就是金蝶獨特的企業文化。金蝶的文化是“沒有家長的大家文化”，“客戶是我們的母親，制度就是我們的父親，員工都是兄弟姐妹……”徐先生用形象生動的比喻描述了金蝶的企業文化。這種獨特的文化也深深地吸引住了現場的聽眾。

主題演結束前，徐先生再次表達了他和金蝶人共同的理想 -- 讓中國管理模式在全球崛起，再次贏得了熱烈的掌聲。此后的提問環節中，參加講壇的同學們爭先恐后地舉手提問 -- 從大學生創業到金蝶的“第一桶金”，從金蝶產品應用到北京金蝶軟件園開工，從中國管理模式到金蝶“五子登科”，徐先生耐心地分別作出解答，在融洽、熱烈的氣氛中與同學們展開互動。隨后，胡新欣先生代表論壇組委會向徐先生頒發“中國企業管理較佳實踐講壇演講嘉賓證書”，感謝徐先生的精彩演講。

從講堂走出來，學生們依然難掩喜悅之情，他們紛紛表示，如此近距離地聆聽企業家對中國管理模式的精辟分析尚屬首次。徐先生大量的實踐案例，也為中國管理模式作了較佳注解。他們希望今后更加深入、全面地研究中國管理模式，與金蝶一道，推動中國管理模式在全球崛起。

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金蝶國際軟件集團有限公司( http://www.kingdee.com )是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產業領導廠商、亞太地區企業管理軟件及中間件軟件龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為全球范圍內超過80萬家企業和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶連續5年被 IDC 評為中國中小企業 ERP 市場占有率第一名、連續4年被《福布斯亞洲》評為亞洲較佳中小企業、2007年被 Gartner 評為在全世界范圍內有能力提供下一代 SOA 服務的19家主要廠商之一、2008年金蝶榮獲深圳質量領域較高榮譽深圳市市長質量獎。