*1人民幣元=0.142美元
*1人民幣元=1.453挪威克朗
挪威奧斯陸2020年4月15日 /美通社/ -- 致力于提供全面作物營養解決方案和關注可持續農業發展的全球倡導者 -- 雅苒國際日前公布其2019年度財務報告。
綜合業績表現摘要
2019年，雅苒的利潤和現金流有所增加，除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）較上一年增長了38%，投資回報率也有所增長，但是雅苒仍將重點放在通過內部改進和審慎的資本配置來加強雅苒的財務回報。另外，雅苒的安全事故率在2019年也保持在較低水平，總可記錄工傷（TRI）數據為1.4/百萬已工作小時。
2019年，雅苒的投資回報率（ROIC）為6.6%，高于2018年的3.8%。利潤與2018年相比有所提升，主要體現在歐洲天然氣成本降低和產品結構改善方面。2019年總交付量為3800萬噸，比2018年下降了1.5%，主要由于巴西低利潤混合肥料交付量的減少。
雅苒的戰略重點是成為走向未來的作物營養公司，為農戶和食品行業提供可持續的作物營養解決方案，同時為股東帶來優越的資本回報。作為作物營養戰略重點的一部分，雅苒正在進行其工業氮業務的IPO（首次公開上市）/拆分評估，IPO/拆分評估和范圍評估預計在2020年年中完成。
2019年重點回顧
步入正軌，但任重道遠
回顧2019年，雅苒業績實現了大幅增長，但我們仍有許多工作要做。經歷了大型投資項目和充滿挑戰的市場，雅苒提升了全年的資本績效，擴大了“改善計劃”的范圍，展現了雅苒分銷業務在銷售和營銷方面的彈性。與此同時，雅苒還制定了新的資本配置政策，自2019年初以來，雅苒分配股息總額超過7.5 億美元，相當于每年約4%的平均股息收益率。此外，雅苒正在借助數字化解決方案擴大創新性增長，通過數字化解決方案，雅苒已提前實現了在2020年管理達到1000萬公頃土地的目標。我們還取得了另外兩項重要成績：其一，安全事故率持續降低并取得業內最佳的安全績效 -- TRI指數為1.4；其二，我們在改善多樣性和包容性方面開展的系統性工作。
然而，我們依舊肩負重任。6.6%的投資回報率（ROIC）低于所設定的周期內增加 10% 的目標。這是雅苒眼下最關注的問題，但我們已經確定了實現目標要采取的措施，并且積極付之行動。
廉價食物背后的高昂成本
作為一家企業，雅苒必須實現短期與長期的平衡，這意味著我們在應對當前面臨的問題的同時，還要構筑更加強大、穩固的根基，使我們能夠抓住未來創造價值的機會。
雖然挑戰重重，但雅苒已有所應對：
近幾十年來，產量的增長提供了更多糧食，使全世界的饑餓人數減少了數億。但如今，我們傳統的增長模式已經過時。糧食增長已超出自然系統所能維持的范圍，我們正面臨氣候緊急狀態；全球減排并未走上正軌，且生物多樣性正在嚴重喪失。事實上，廉價食物需要付出高昂成本。
聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）在2019年8月發布了《氣候變化與土地特別報告》，糧食和土地利用聯盟（FOLU）在9月也發布了《更好的增長：糧食和土地利用的十大關鍵轉型》報告。這兩份報告都把農業視為改變我們生產和消費食品方式的中心。
保持現實的樂觀主義
糧食和土地利用聯盟（FOLU）的報告提出了一些令人震驚而憂心的數字：全球糧食系統的市場價值約為10萬億美元（2018年數據），而隱性成本卻有12萬億美元。這些成本涉及健康、環境、食物浪費和農村福利。從社會角度來看，這意味著糧食系統正不斷失去其價值。
造成這種情況的主要原因是沒有適當的激勵措施來鼓勵農戶以更環保的方式生產。我們都知道，可持續的耕作方式會導致務農成本增加，但農戶并沒有為此得到相應的補助。基本上，我們要求農戶自掏腰包來為氣候變化付出代價，而不是用公平的價格購買他們的農產品。
這并非因為消費者不愿意為可持續的糧食多花一點錢，而是因為消費者根本不知道他們所購產品的碳足跡。然而，情況本可不必如此，雅苒現有的技術可以讓消費者做出基于事實、有意識和氣候友好型的選擇。
盡管有很多令人悲觀的原因，但是面對越來越艱巨的挑戰，雅苒始終保持著現實的樂觀主義態度。因為我們知道，我們有可能在現有的土地上生產更多的糧食，這意味著我們能夠守護自然土地。我們需要建造更多的碳匯，最優方案就是以自然為依托，捕獲和儲存土地和森林中的碳。但這些努力需要在整個價值鏈和政治層面上進行廣泛的合作。只有這樣，我們才能解決長期困擾食物系統的問題。
綜合報告，應對綜合挑戰
雅苒商業模式的核心是通過解決社會挑戰來打造可盈利的業務。2017年的《更好的商業，更好的世界》報告指出，如果企業根據聯合國可持續發展目標調整業務，每年將創造12萬億美元的價值潛力。
面對綜合性的挑戰，雅苒正在準備提出綜合性的報告。雅苒認為，根據我們在財務、環境和社會方面的綜合表現進行評估是十分重要的。這種創造價值之法植根于雅苒的DNA和企業戰略。雅苒的收益將越來越多地來自我們所提供的可持續方案。此外，雅苒簽署加入聯合國全球契約，表明了雅苒以負責任的方式開展業務的決心，雅苒相信企業實現穩健可盈利經營和志在解決社會挑戰兩者并不矛盾。
言出必行
正所謂“行勝于言”，雅苒始終不斷在付諸行動，踐行我們的承諾。 在過去的幾十年里，雅苒已逐漸從資產所有者和肥料生產商的身份，轉變為面向農戶和食品公司的完整解決方案提供商。雅苒正在從銷量增長，向價值增長過渡。這是一個堅定果斷、有意識并具有前瞻性的發展目標，這能讓雅苒提升價值創造能力；遵守更嚴格的法規；實現更公正而強大的社會參與。
雅苒相信自己能在這過程中發揮作用，并絕不是孤軍奮戰。因此，雅苒正在與在其特定行業處于世界領先地位的公司建立戰略合作伙伴關系。例如，雅苒與 IBM 合作開發了數字化解決方案，讓農戶能夠用更低的成本生產更多的糧食。此外，雅苒還與威立雅（Veolia）集團開展循環經濟方面的合作，將價值鏈的起點（土地營養）與價值鏈的終點（營養的處理）連通。雅苒還與 Engie 和 NEL 開展了試點項目，研究環保氨生產的可能性，以期進一步減少我們的碳足跡。通過與其他行業領導者的合作，我們在不斷增加共同知識的同時也在降低風險 -- 這二者對于開發環保和商業可持續的解決方案都至關重要。
各營運部門表現摘要
銷售與市場營銷部門（Sales & Marketing）的肥料交付量下降了3%。
新業務部門（New Business）的交付量上漲了4%。
生產部門（Production）成品產量增長了 1%；合成氨的產量提升了 2%。
銷售與市場營銷部門（Sales & Marketing）
銷售與市場營銷部門（Sales & Marketing）在2019年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為7.43億美元，投資回報率（ROIC）為15.2%，而2018年的EBITDA為6.13億美元，ROIC為14.4%（根據新的部門結構重新解讀）。EBITDA和ROIC的增加主要是由于商業利潤率提高和固定成本的降低。
盡管 2019 年對農業來說是充滿挑戰的一年，但我們相信雅苒正在正確的道路上向長期目標邁進 --將優質產品的交付量增加350萬噸，并將雅苒威特（YaraVita）的銷量增加到1億升。雅苒預計數字化農業的繼續發展能夠在支持核心業務的同時擴大產品范圍，包括新的基于數據的收入流。這種結合有望使雅苒在 2023 年實現數字化農業收支平衡的目標。此外，雅苒正在積極與食物價值鏈中的其他利益相關者進行合作，這將為雅苒的作物解決方案概念打開新的潛在渠道，雅苒相信，這些概念將成為未來幾年實現優質產品目標的重要杠桿。
新業務部門（New Business）
新業務部門（New Business）在2019年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為1.9億美元，投資回報率（ROIC）為40.2%，而在2018年的EBITDA為1.15億美元，ROIC為32.9%（根據新的部門結構重新解讀）。EBITDA和ROIC的提高主要由于海事和柴油機尾氣處理液業務的業績改善。
新業務部門將面向工業應用領域，開發和營銷各種環保解決方案和基礎產品。該部門不斷為運輸、海事領域以及水處理領域提供越來越多的減排組合，為構筑美好未來做出貢獻。
雅苒也將繼續開發新市場、新客戶群、新產品和現有產品的新應用。
生產部門（Production）
生產部門（Production）在2019年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為11.4億美元，資本回報率（ROIC）為3.1%，而2018年的EBITDA為8.56億美元，ROIC為0.6%（根據新的部門結構重新解讀）。EBITDA和ROIC上升主要由于更高的氮利潤率增加。
生產部門將通過可靠性改善計劃（包括一個專門的周轉工作組），繼續努力實現穩定運營。我們的精益轉型日趨完善，雅苒國際分布全球的運營地點都在努力通過持續改進來提升績效。為了讓卓越運營更上一層樓，雅苒將加快數字化轉型，有望在今年開始創造可觀的價值。雅苒將推進世界上首個商業環保氨項目，并且開始執行在2025年將溫室氣體排放減少到10%的計劃，同時實現業內最佳的安全標準。
雅苒的戰略重點
雅苒國際在2018年更新了企業戰略，為轉型指明了方向 -- 即從一家從商品利潤中產生價值的生產商，轉變為一家從其知識利潤中產生價值的作物營養公司。從根本而言，雅苒的戰略是為農戶和食品行業提供可持續的作物營養解決方案，同時為股東帶來更高的的資本回報。
雅苒深厚的專業知識以及覆蓋全球的業務，是轉型為“走向未來的作物營養公司”的重要基礎。憑借遍布世界各地的業務網絡，雅苒不僅能夠利用規模經濟，還能與全球種植者保持緊密聯系。這為雅苒增值的作物營養解決方案提供了廣泛的市場覆蓋范圍，也表明了雅苒在業內的重要競爭優勢 -- 其他企業往往只在當地或區域市場上交付產品，很少會進駐鄉間。
獨特的農藝專業知識使雅苒能夠提供一套完整的解決方案，包括作物營養、知識、工具和服務。雅苒的戰略重點是交付更多優質產品（尤其是硝酸鹽類產品），以取得更高的利潤，而保持強大的市場占有率是實現這一目標的關鍵。通過和農戶的密切互動，雅苒能夠幫助客戶從解決方案中獲取價值。同時，來自市場的農戶和使用者還能為雅苒提供寶貴意見，并指導產品開發和創新。
雅苒的戰略旨在釋放商業模式的潛在價值，以幫助雅苒實現成為走向未來的作物營養公司這一遠大目標。
驅動卓越運營 雅苒不斷努力改善運營，以充分發揮增長投資的價值，提高生產力，降低成本。雅苒的改進計劃已經取得了成效。在要求嚴格的外部環境和競爭激烈的市場中運營，必須在整個價值鏈中始終注重成本效益，以實現收入和利潤的最大化。這給雅苒帶來了在管理成本、降低復雜性、進一步發展持續運營改善和成本效率文化方面的壓力。在盡可能降低成本的同時，雅苒計劃增加對增長領域的投資。投資工廠以及執行脫碳計劃，將支持碳強度的目標降低。較低的排放量將改善我們的成本狀況，從中長期來看，這代表了雅苒的積極商業案例。每天，雅苒確保卓越運營與雅苒的優先安全績效計劃和改進計劃（YIP）的實施齊頭并進。改進計劃（YIP）主要關注更高的生產回報，包括可靠性、改進的固定成本狀況和更智能的營運資本管理。雅苒將有一個更積極的投資組合管理，包括我們新業務部門正在進行的IPO過程，探索剝離我們的工業氮業務。對于雅苒在巴西的廣泛業務，我們將進一步挖掘這些投資帶來的增長潛力和價值創造，同時雅苒在2018年完成了一個重大改進項目并正在實施中。
引領創新發展 雅苒不斷尋求有利可圖的增長機會，以利用我們的全球規模，實現協同效應，并率先開發新技術和解決方案。我們完全有能力推動創新，塑造未來作物營養的標準。通過創新和發展新業務來推動價值增長是雅苒的戰略重點之一。雅苒將采取積極主動的方式實現這一優先目標，平衡并購、新建項目以及現有工廠的擴建和重新配置。雅苒的商業模式、全球定位和廣泛的知識是進一步創新和價值增長的基礎。雅苒運用自己的知識，從事協同研發，推動業務發展以創造價值。這體現在建立可獲利、脫碳價值鏈、循環經濟解決方案，數字解決方案和價值鏈協作的持續努力中。雅苒將與主要利益相關者進行建設性對話，制定影響行業的法規和政策。在農業和食品工業等變革性商業環境中，規模、地位和相關性增加了我們影響發展和從創新中創造價值的機會。短期內，雅苒將以有針對性的增長策略進入區域市場。我們看到了通過推動對優質產品的需求和定位高價值口袋以增強地位的機會。從中長期來看，雅苒將在擴大現有業務和發展新業務以及從收購中尋求增長選擇。
創造可延展的解決方案 雅苒不斷開發新的產品，提供領先的競爭解決方案，并從我們的農藝和工業知識中創造價值。雅苒的集成業務模式使我們能夠提供差異化、完整的解決方案。在日益一體化的農業和食品價值鏈中競爭，最重要的是開發以客戶為中心的解決方案，以應對市場需求和外部環境的變化。為了成為走向未來的作物營養公司，雅苒不斷更新和改進其解決方案，以支持更多可持續的農業實踐，同時提高糧食產量。雅苒正穩步從數量增長轉向價值增長，為我們的產品增加知識，以提高對客戶的回饋。硝酸鹽產品是雅苒作物營養解決方案的支柱，通過提高氮利用效率、減少溫室氣體排放和改善農業碳足跡來促進可持續發展。雅苒將采取更有力的立場，促進以硝酸鹽為基礎的產品的效益，致力于擴大我們的增值作物解決方案。加快開發和提供作物營養解決方案，以增加優質產品的銷售是最重要的事。這將使我們能夠利用應對更可持續解決辦法的日益增長的需求。雅苒將加強食物鏈合作，擴大數字農業規模，響應市場和技術發展，并使我們開辟新的收入來源。
關于雅苒國際
雅苒國際成立于1905年，總部位于挪威首都奧斯陸。如今雅苒的國際影響力遍布全球，擁有將近17,000名員工，業務遍布160個國家及地區。2019年，雅苒的營業收入達129.36億美元。
雅苒不斷增長知識以盡職盡責地哺育世界和保護地球，并實現我們的愿景：一個協作的社會；一個沒有饑餓的世界，和一個受到尊重的地球。為了履行這些承諾，在全球范圍內，我們率先為實現精準農業開發了數字化農業工具，并與整個食品價值鏈中的合作伙伴密切合作，以開發更具氣候友好型的作物營養方案。 此外，我們專注于可持續礦質肥料的生產，同時我們也致力于創造一個多元化，包容的公司文化以促進員工，承包商，合作伙伴和整個社會的安全和誠信。
更多內容：請訪問雅苒中國官網：https://www.yara.com.cn
