上海2019年2月19日電 /美通社/ -- 光輝國際（紐約證交所股票代碼：KFY）與《財富》雜志合作展開全球“最受贊賞公司”調(diào)研，并于2019年1月30日公布了全球前50排名企業(yè)。
因應(yīng)全球的快速發(fā)展，組織面臨著創(chuàng)新、變革和發(fā)展等各方面的挑戰(zhàn)，光輝國際的研究人員對2019年《財富》全球“最受贊賞公司”上榜公司的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)成功的組織越來越重視多元化和包容性（D&I）方面的工作。調(diào)研中，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者（87%）認(rèn)為D&I工作能對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響。同時，87%的受訪者表示，D&I規(guī)劃是組織競爭優(yōu)勢的源泉。調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，上榜企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對多元化的定義超越了傳統(tǒng)，83%的調(diào)研對象指出，組織的多元化既包含多元的思維和行為方式，還包括多元的員工背景。
光輝國際全球高級總監(jiān)Mark Royal表示：“擁有不同背景的員工對于組織引入新的思維方式至關(guān)重要。種種研究表明，擁有多元化背景和思維的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能讓組織更具創(chuàng)造力，具有更突出的財務(wù)表現(xiàn)，多元化無疑已成為組織的一項業(yè)務(wù)需求，大部分《財富》全球‘最受贊賞公司’的上榜企業(yè)對多元化的重視也可見一斑。”
在調(diào)研中，領(lǐng)導(dǎo)者指出目前推動多元化和包容性工作的主要目標(biāo)在于：建立符合市場和客戶服務(wù)需求的團(tuán)隊和人才流程，優(yōu)化團(tuán)隊績效，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。盡管領(lǐng)導(dǎo)者們預(yù)計這些問題在未來5年內(nèi)仍將是優(yōu)先事項，但他們相信，D&I會成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵途徑。
光輝國際全球高級合伙人、咨詢業(yè)務(wù)中國區(qū)董事總經(jīng)理張偉鋼先生指出：“領(lǐng)導(dǎo)者在提升企業(yè)的多元化與包容性要經(jīng)歷理解差異、接受差異、珍視差異到創(chuàng)造差異等心路歷程的變化，是一個從被動到主動的過程。”
招聘和人才管理
在外部招聘方面，近四分之三（70%）的受訪者對其組織在招聘女性領(lǐng)導(dǎo)者方面給予了肯定，72%的受訪者認(rèn)為擁有多元背景和不同特點的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊，對組織的發(fā)展發(fā)揮了良好作用。
超過四分之三（78%）的受訪者認(rèn)為，其所在組織為女性提供了正式的輔導(dǎo)與培訓(xùn)發(fā)展，同時，74%的受訪者表示，其組織針對不同背景和個性的員工，擬定了相應(yīng)的輔導(dǎo)與培訓(xùn)計劃。調(diào)研結(jié)果還顯示，最受贊賞公司的領(lǐng)導(dǎo)者對輔導(dǎo)和培訓(xùn)計劃的重視程度高于同儕。
然而，部分受訪者認(rèn)為，所在組織雖然重視D&I工作，但仍有待完善。只有66%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為D&I計劃屬于人力資源管理的職責(zé)范圍，另有近一半的受訪者表示他們的組織還沒有設(shè)立“首席多元化官”的崗位或?qū)ｉT負(fù)責(zé)推進(jìn)多元化的管理層崗位。
張偉鋼先生針對D&I未受到足夠重視的現(xiàn)象，提出其想法和建議：“在現(xiàn)實世界，很多企業(yè)家為了單純追求決策速度以及執(zhí)行效率而基于‘類我效應(yīng)’建立了一支高度同質(zhì)化的管理班子，雖然容易達(dá)成共識，但很難應(yīng)對外部突發(fā)變化，也就缺乏韌性。所以企業(yè)家要關(guān)注搭建價值觀相同但思維方式以及經(jīng)驗類型差異化的高管團(tuán)隊。”如同調(diào)研結(jié)果所顯示的，D&I計劃不再僅僅是“錦上添花”。針對“少數(shù)派”員工提供獨特的招聘和發(fā)展計劃，將為經(jīng)營健康的組織帶來更高的生產(chǎn)力和利潤；多元化且包容性強(qiáng)的團(tuán)隊做出的決策質(zhì)量更高，更符合未來發(fā)展趨勢。
光輝國際中國地區(qū)與《財富》（中文版）合作的“最受贊賞的中國公司”榜單與調(diào)研也已超過十五載，去年我們探討了中國企業(yè)在全球化方面的挑戰(zhàn)與表現(xiàn)。今年榜單將于9月底公布，屆時，我們能看到更多中國企業(yè)在多元化以及包容性規(guī)劃上的實踐，敬請期待。
