上海2018年5月25日電 /美通社/ -- 數字驅動和用戶體驗的變革，改變了航空業原有的生態體系。實現目標顧客價值鏈平臺共享、整合和增值，就是新零售，數字化則為新零售的布局打造了絕佳的平臺。

面對激蕩的數字變革和旅客多樣化的需求，航司如何借助數字化的浪潮變革傳統的營銷方式？內容與電商的結合又能給航司怎樣的啟示？線上線下的融合如何打破航司在不同用戶接觸點的割裂狀態？航司又該怎樣應對一波又一波接踵而至的消費體驗端強需求變化？

由環球旅訊TravelDaily舉辦的第三屆“中國航空營銷峰會”將于2018年7月25日-26日在上海舉行，超過 650 位航空公司及相關產業的中高層管理者將出席本次峰會，共同聚焦“數字化新零售”，尋找變革新思路。

探索新渠道

從官網和App到OTA旗艦店，再到微信平臺和小程序，航空公司也在不斷探索著新的營銷渠道。在和OTA巨頭的競合中，航空公司應如何對自身的直銷渠道進行差異化定位？應如何與OTA等第三方渠道建立雙贏的合作關系？

放眼世界，IATA的NDC標準推出已經歷時七年，而后漢莎航空也一直在積極地推動利用NDC與機票代理商和企業客戶的直連舉措。經歷七年的推進，這種直連方式是否真正走上了正軌，是否又將成為傳統GDS分銷的替代選擇？NDC在實際的推進過程中，又面臨著哪些挑戰？

回首國內，兩年前中國航空公司的“去平臺化”計劃對所有的B2B平臺模式都提出了嚴峻的挑戰。在航司大力推進直銷的市場環境中，B2B平臺在航司的營銷策略中將扮演什么樣的角色？他們的未來又將在何處？

多屏時代的營銷之道

移動屏、電視機、PC以及隨處可見的戶外屏、LED屏，都是我們接受信息的平臺與來源。媒體通路的巨大蝶變昭示著營銷正經歷著注意力碎片化、需求波動化、內容飽和化的轉變。多屏背后的多終端趨勢，則將新型數字化營銷的界限變得更為模糊。在未來，融入互聯網技術的跨屏互動營銷也將成為主流。對航空公司來說，他們又將如何利用多屏渠道策略優化收益來源？

春秋航空轉型之十字路口

不論是在國內，還是國際市場的布局上，春秋航空是穩健，亦是超前的：他們突進日本市場，不走GDS分銷，社交媒體營銷風風火火。而此時，國內航空市場的競爭則風云變幻：由地方政府支持的民營航空此起彼伏，全球較成功的低成本航空之一的亞洲航空攜手中國光大集團進軍國內航空市場。從財報數字來看，春秋航空的主業盈利能力仍有待提升，而高鐵網絡的快速延伸對專注于中短途航線的春秋航空來說更是非常強勁的競爭。接手春秋航空掌門人的王煜，將如何帶領成功運營13年的春秋航空完成新的轉型？

讓里程活起來

航司的常旅客計劃，往往由于里程兌換的單向性明顯，造成了飛行頻次較低的客戶活躍度不高，里程也被大量沉淀，里程累積的銷售導向作用并沒有得到很好的發揮。對于航空公司來說，如何讓你的里程活起來，發揮應有的銷售導向作用？區塊鏈等新技術對里程的管理和兌換會帶來革命性的變化嗎？

機上WIFI與新零售的商機

機上Wi-Fi的普及和優化為航司展現了無限的商機，空中網絡或將在今后改變飛機上的商業生態。除了Wi-Fi這項服務本身帶來的收益之外，對電子商務與目的地購物的挖掘，廣告投放等方式也會成為輔助收益的巨大來源。目前，中國的機上Wi-Fi尚處于一個相當初級的階段，未來新零售如何通過機上Wi-Fi的布局改變機上商業生態？回歸到服務本質，航司又應如何利用機上Wi-Fi進行個性化的服務和產品推送，同時提升旅行體驗和客戶滿意度？

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