上海2017年12月6日電 /美通社/ -- 2017年12月4日，杰出雇主調研機構(Top Employers Institute) “中國杰出雇主2018”榜單揭曉，雅詩蘭黛公司以其將人才視為公司最寶貴財富的策略及對人員發展的持續投入，獲評“2018中國杰出雇主”。今年，為順應新媒體時代消費者生活方式和消費行為的變化，及其對公司業務發展的要求，雅詩蘭黛公司再次加碼，大舉為數字化領域人才提供機會平臺，繼續積極推進集團的“美麗先行”計劃，開展各項提升員工數字營銷能力的培訓項目，并通過全新上線的iELC移動學習與互動平臺，讓員工可以在手機移動端隨時隨地獲取課程內容與集團資訊。此外，“包容和多元化周”的設立與“彈性工作制”的實行，也幫助雅詩蘭黛公司打造了一個求同存異、開放靈活的企業氛圍。
雅詩蘭黛公司高級人力資源總監朱曉潔表示：“雅詩蘭黛公司視人才為公司最寶貴的財富，重視人才儲備，并為其提供更好的發展通道。尤其在如今的數字化浪潮中，我們更希望能夠通過多元化的平臺與數字化、系統化的培訓體系，幫助員工了解行業前沿動態以及當前消費者的觀念模式，提升業務能力，實現與員工們的共同成長。”
把握時代“潮”向 -- 新媒體時代的人才培養路
雅詩蘭黛公司始終堅信，公司的蓬勃發展需要與時俱進的人才管理思維。如今，消費者生活方式與消費行為已不同于以往，“新零售”成為市場趨勢。雅詩蘭黛集團適時推出了“美麗先行”計劃，將數字化作為業務發展重點，并為員工提供了一系列數字化營銷和網絡消費行為方面的培訓，提升其數字化能力，幫助其更好地適應新媒體時代要求。
今年，雅詩蘭黛公司還集合旗下各大品牌力量，打造了iELC這一結合了課程互動與移動學習等特點的平臺，打破了以往培訓的單一模式與地域限制，集課程學習與培訓于一體，通過個人積分激勵制、線上論壇無限制交流等方式，鼓勵員工自我學習與自我發展，幫助其進一步提升業務能力。相比于傳統的培訓課程，iELC平臺更好地融合線上線下培訓，提高培訓質量但縮短了培訓時間，鼓勵員工自發性學習，這一模式也更符合90后的學習特點。
此外，雅詩蘭黛公司也在積極采取數字化方式來招納賢才，例如通過微信招聘公眾號等方式，吸引新鮮力量的加入。
數字化思維也助推了公司人才培養方式的全面升級。“反轉導師”項目為每位高層配備85后員工“導師”，用年輕人的新媒體思維、數字化生活方式以及對網絡新事物的敏感度來加強管理層對數字化時代的認知和了解，并讓管理層的洞察力和智慧提升年輕人對數字化時代認識的深度和廣度。
海納百川 -- 開放多元的企業文化
公司不拘一格錄用人才，招募各領域的優秀精英，并充分發揮其才能，傾聽不同的聲音，例如推出招募年輕人才的“青出于藍 Elite Hiring”項目，從數萬應屆畢業生和畢業一年內的職場新人中“萬里挑一”并為其提供輪崗機會和完善的培訓體系，在賦予千禧一代展示平臺的同時，為公司不斷注入年輕血液。
與此同時，雅詩蘭黛公司也給予尋求多樣化發展的員工充分尊重，提供包括內部輪崗、短期海外派遣、挑戰性任務指派及跨品牌或跨部門工作機會等一系列的個性化職業發展路徑，幫助員工體驗多種工作環境，提升與不同團隊的合作溝通能力。在每年定期舉辦的“包容與多樣化周”中，公司更鼓勵來自各個背景的員工們分享自己的想法，以開放的心態去積極融合差異。今年，公司內部更創造性地發起了Fashion Week活動，邀請員工在一周時間內根據每日不同主題，盡情穿出自己的生活態度與個性，以不同風格的服飾來倡導每位員工都能夠尊重差異，秉持開放的心態。
多元化與包容性是雅詩蘭黛公司企業文化中始終的關鍵詞。也正是對差異的包容與對個性的尊重，使得雅詩蘭黛公司能夠不斷突破模式化思維局限，成為行業的創新者與領導者。
私人訂制 -- 自由靈活的員工福利
除了為員工提供一流的工作環境，雅詩蘭黛公司還率先在消費品行業開設彈性福利制度，充分考慮了不同員工的工作節奏，特別是女性員工照顧家庭的需要及年輕群體的生活模式，營造了一個更加人性化的工作氛圍。此外，公司推出的“精力管理(Corporate Athlete)”項目定期舉行公司內部運動競賽，不僅有利于員工在工作之余進行身體健康管理，也利于培養團隊合作精神。而生日假、男員工陪產假制度等，也都切實體現了公司以員工為先的理念。
作為連續第三年獲評“中國杰出雇主”的企業，雅詩蘭黛公司在雇主品牌建設中所取得的成就得益于公司在人才管理方面的持續投入。公司始終把握潮流趨勢，在倡導多元化企業組織的同時，鼓勵員工的個性創新，通過完善的人才管理戰略、整合的人才培訓體系及優化的員工職業規劃，為新媒體時代下的人才自我發展提供了一片沃土。
