上海2017年1月16日電 /美通社/ -- 滬江誕生于 2001 年，是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，致力于為用戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的全方位網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)。2016年1月，滬江用戶量突破1億，合作機(jī)構(gòu)多達(dá) 500 余家，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

在這個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，不同的信息和知識(shí)以前所未有的速度更新，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)也提出了更高的要求。滬江認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)教育必須變得更加敏捷與高效，才能讓教育真正造福到每一位學(xué)習(xí)者的身上。自成立以來，滬江先后打造了領(lǐng)先的學(xué)習(xí)資訊、社區(qū)、工具及課程四大業(yè)務(wù)體系，以滿足人們?nèi)遮吘?xì)化的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，這些優(yōu)秀教育工具的締造者－產(chǎn)品研發(fā)部門，也一直在找尋更敏捷的管理方式，致力于把產(chǎn)品做到精益。

滬江選擇和 Teambition 的合作帶有必然性。“Teambition 的協(xié)作文化是最能打動(dòng)我的地方，它能很好的和我們整體的項(xiàng)目管理理念結(jié)合起來，然后帶到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去”，滬江基礎(chǔ)事業(yè)群副總裁董曉亮先生說，“我們希望把敏捷的理念帶到實(shí)際工作管理中，而除了意識(shí)層面上的宣導(dǎo)，還需要一些工具的配合。在和不同協(xié)作工具接觸的過程中我們發(fā)現(xiàn) Teambition 在助力企業(yè)敏捷管理方面做得非常優(yōu)秀，并且團(tuán)隊(duì)敏捷的理念與我們完全是不謀而合，所以我們選擇了 Teambition。”

從技術(shù)部門到傳統(tǒng)部門的“敏捷”

面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求，滬江技術(shù)團(tuán)隊(duì)決定引進(jìn)“敏捷方法論”改善目前的研發(fā)管理模式。“敏捷”包含了兩層含義，一是靈活，二是迅速，它是應(yīng)對(duì)變化和打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵。

滬江的技術(shù)團(tuán)隊(duì)把 Teambition 作為連接各成員溝通協(xié)作的紐帶，工程師們以 Teambition 為核心規(guī)劃工作，拆解任務(wù)、共享信息，同時(shí)搭配使用不同工作場(chǎng)景下的專業(yè)輔助工具，整合形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，簡(jiǎn)化溝通的同時(shí)也便于跟進(jìn)追蹤，大大縮短了需求落地的時(shí)間，將“敏捷開發(fā)”完美實(shí)踐。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)革新管理的成功實(shí)踐很快成了滬江企業(yè)內(nèi)部使用 Teambition 的標(biāo)桿，Teambition 中的敏捷思維和協(xié)同理念逐步被其他團(tuán)隊(duì)接受和認(rèn)同。短短半年時(shí)間，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的滬江內(nèi)部已經(jīng)有 1600 多人在 Teambition 上進(jìn)行工作的協(xié)作。

目前，重點(diǎn)使用 Teambition 的部門漸漸從新銳的技術(shù)團(tuán)隊(duì)遷移到了傳統(tǒng)的職能部門。教師們用 Teambition 管理起課程變得游刃有余，行政團(tuán)隊(duì)用 Teambition 將車輛管理的井井有條，管理部門用 Teambiton 統(tǒng)籌規(guī)劃變得事半功倍。讓人驚喜的是，各個(gè)部門用到最后，都產(chǎn)生了自發(fā)的迭代，演化出個(gè)性化的管理需求和業(yè)務(wù)形態(tài)。

有序可控，成就敏捷企業(yè)管理

如果說敏捷開發(fā)中的“靈敏自如”和“唯快不破”是為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)，那么，上升到企業(yè)管理，敏捷更多的含義則是在變化中把握機(jī)遇，這離不開管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r細(xì)致的洞察。從前，滬江的管理者們總通過 IM工具、郵件了解各部門的工作進(jìn)展，躬身參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中去支持和管理，但由于沒有統(tǒng)一的協(xié)作平臺(tái)，一些重要但不緊急的事情，往往會(huì)被遺忘。當(dāng)滬江的企業(yè)管理遷移至 Teambition 后，工作、人和計(jì)劃通過任務(wù)看板被可視化，大家能夠在統(tǒng)一的載體將達(dá)成共識(shí)的事情可視化，很多非流程化工作也被賦予了項(xiàng)目管理的意識(shí)，整個(gè)協(xié)作體系自下而上變的有序順暢。

通過 Teambition，管理者迅速地了解企業(yè)各項(xiàng)目的推進(jìn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題，從而快速應(yīng)對(duì)，把握制勝未來的機(jī)會(huì)。

對(duì)于這點(diǎn)，滬江基礎(chǔ)事業(yè)群副總裁董曉亮先生頗有感觸的總結(jié)道：“任務(wù)板中反映的不僅僅是工作安排的結(jié)果，每個(gè)人感知到的是一個(gè)可視化的效果，我想，這就是所謂的做產(chǎn)品較成功的一面吧，因?yàn)楫a(chǎn)品想要傳遞的理念被我感知到了。”

未來攜手共進(jìn)，把優(yōu)質(zhì)的教育資源傳播更廣

“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，以及更廣泛的教育與技術(shù)結(jié)合，正在給教育帶來更多的可能性。滬江立足變化，擁抱敏捷，為創(chuàng)造精益的教育產(chǎn)品打下了扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為教育的變革與創(chuàng)新增添了新的思路。

Teambition 創(chuàng)始人 & CEO 齊俊元表示，“Teambition 也將陪伴滬江與國(guó)內(nèi)外的小伙伴們一起，把優(yōu)質(zhì)的教育資源通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞到世界的每個(gè)角落。”