北京2016年10月31日電 /美通社/ -- 2016年10月22日-23日，為期兩天的亞太區規模較大的項目管理年度盛會 -- PMI（中國）2016項目管理大會在北京國家會議中心隆重舉行。這是 PMI（中國）項目管理大會闊別三年后重返北京舉辦。
本次盛會由 PMI 主辦，以“項目管理 中國機遇”為主題。數十位政商學界精英齊聚一堂，共同探討項目管理為中國未來發展帶來的新機遇。PMI 全球組織業務副總裁柯雷格，PMI（中國）董事總經理陳永濤，柯馬中國董事總經理 Sami Ilkka，國核工程有限公司副總經理薛愛，清華大學水利水電工程系、建設管理系教授強茂山教授，首信公司名譽董事長陳信祥博士，美國管理科技大學校長陳燕平女士，百銳（中國）副院長蘭國勝博士，MSOL 管理顧問股份有限公司董事會顧問周柏強，北京郵電大學經濟管理學院教授、博士生導師王長峰等重磅嘉賓與會并做主題演講。企業代表、媒體記者等上千人與會。
整個盛會分設一場主論壇和五場分論壇。在22日的主論壇上，PMI 全球組織業務副總裁柯雷格發布了《職業脈搏調查》報告，分享了全球項目管理優秀企業的較佳實踐與數據，以及項目管理領域的最新應用和趨勢。柯馬中國董事總經理 Sami Ilkka、百銳（中國）副院長蘭國勝博士分別做了題為《擁抱中國機遇》、《項目管理，中國機遇》的主題演講。美國管理科技大學校長陳燕平在會上詳細介紹了 PMI 全球項目管理鑒定中心 (GAC) 的情況，并指出 GAC 的基礎目的是：一是保證項目管理的學位課程質量，二是幫助教授和大學改進學位課程。MSOL 管理顧問股份有限公司董事會顧問周柏強做了《PMI 人才三角：導航項目管理人才職業生涯》主題演講，向與會者介紹了 PMI 提供的項目管理人才三角所提供的職業導航服務。清華大學水利水電工程系、建設管理系教授強茂山教授分享了他多年受國家及企事業單位委托所做的多個大型項目科研的心得及對中國項目管理發展的獨特理解。
會上還隆重舉行了 PMI（中國）項目管理大獎頒獎典禮。獎項由 PMI（中國）設立，由資深專家組成評獎委員會對報獎項目以及項目管理辦公室 (PMO) 進行專業評審與梳理，并對優秀項目及 PMO 進行了表彰。年度項目大獎和 PMO 大獎分別為中國機械進出口（集團）有限公司馬來西亞1x1000MW 燃煤電站項目和上海微創醫療器械（集團）有限公司所斬獲，中海石油（中國）有限公司深圳分公司恩平油田群聯合開發工程項目、大連中遠船務工程有限公司 FPSO 壓縮機模塊（N701PM 項目）、中國石油天然氣管道局中國石油天然氣管道局津華線項目獲得了項目杰出獎，英格索蘭亞太工程技術中心獲 PMO 杰出獎；廣東大鵬液化天然氣有限公司廣東大鵬 LNG 接收站四號罐工程項目、深圳市雄帝科技股份有限公司尼日利亞國家選舉項目、中海油氣泰州石化有限公司中海油氣（泰州）石化一體化項目、深圳市藍云軟件有限公司樂視集團項目管理系統項目、柯馬（上海）工程有限公司長城汽車發動機缸蓋加工生產線項目獲項目優秀獎，中海石油福建新能源有限公司、神州數碼融信軟件有限公司獲 PMO 優秀獎。另有華為 Indosat Jaguar Project、源訊廣發銀行信用卡主機平臺核心應用系統項目等8個項目入圍。獲獎企業代表在高峰對話上分享了各自較佳實踐。
23日，機遇與挑戰、組織與項目、方法論與智慧化、職業發展、較佳實踐五場分論壇同步舉行。42位商學界高管大咖，圍繞各自論壇主題發表了主旨演講，為與會者帶來了一場頂級的智慧分享盛宴。
在“機遇與挑戰”分論壇上，原中國機械進出口（集團）公司副總裁秦瑞娟以“一帶一路”為切入點，通過波蘭 A2 高速公路項目案例分析，指出中國企業在一帶一路建設中面臨的較大風險，并向與會者分享了應對之策。
樂視生態項目管理部高級總監王超在“組織與項目”分論壇上為與會者逐個解讀和分享了樂視 PMO 成立三年來在組織建設、體系建設、文化建設等方面的創新和突破，以及面對巨大挑戰時如何破解之道。
中國節能環保集團公司辦公廳副主任梁磊基于管理視圖分析法 (MBLA) 提出的“全需求，做減法”的信息化項目建設思路和方法成為“方法論與智慧化”分論壇的亮點之一。他表示，目前企業信息系統建設存在不少問題，其根本原因在于，傳統的信息系統建設模式在項目定位、需求分析和建設思路等方面存在先天缺陷，而“全需求，做減法”恰好能彌補這一缺陷。
圍繞“職業發展”主題，銀聯支付學院主管于兆鵬對 PMI 全認證體系與 PM 技能發展全景進行了深度解析，結合 PMCDF（項目經理勝任力模型），勾畫出項目經理從基層、中層到高層的技能發展路徑，以及在各個階段所需掌握的認證類型、知識結構和技能結構，并通過多個行業的案例進行分析，從而使項目經理明確技能發展路徑和各階段應知應會的內容，做到充分準備，有心有力地應對自身職業發展。
在“較佳實踐”分論壇上，7位嘉賓各自分享了他們在項目實踐中所獲得的經驗心得。現代卓越項目管理金牌講師張智喨通過分享企業較佳實踐案例與操作方法，為大家解讀了小微企業如何將項目管理、項目集管理、組織級項目管理的相關標準與指南進行合理裁剪、化繁為簡、以小博大，讓與會者深受啟迪。
PMI（中國）秉承“推動全球項目管理理論與實踐發展，搭建亞太有價值的項目管理交流平臺，促進項目管理實踐為組織創造效益”的宗旨，在各界項目管理從業者和組織的幫助支持下，PMI（中國）項目管理大會已成功舉辦六屆，每年都會吸引上千人參會。它已成為亞太區規模較大的項目管理盛會之一
PMI 創立于 1969年，是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協會。它推出的《項目管理知識體系指南》（簡稱 PMBOK 指南）以及項目管理專業人士（PMP 認證）得到了全球廣泛認可。 PMI 一直在推進“項目管理”的科學化、職業化和全球化，為組織創造績效。PMI（中國） 創立于2008年。PMI 的項目管理事業在中國正被越來越多的人們所認知和接受。
