杭州2016年7月6日電 /美通社/ -- 6月27日至7月1日，開元酒店集團收益總監/經理第二期暨半年度培訓在浙江三立開元名都大酒店舉行。本次培訓在“高標準、高規格、高要求”的原則指導下，以“實戰、實效、實用”為核心思想，旨在提高酒店收益管理團隊在收益管理領域的專業知識和技能。培訓為期5天，共有來自高星級酒店、曼居酒店的總經理、收益總監/經理70余人參加。
培訓前，酒店集團市場部通過對酒店收益崗位相關人員的摸底調研，了解現有收益崗位的人員配備、工作年限、轉崗前任職崗位、培訓需求等情況，制定了周密系統的收益培訓課程。根據學員基礎不同，課程特別設置了“基礎+高級”（共5天）、“高級”（共4天）兩種，學員結合自我情況選擇報名。為達到培訓效能較大化，培訓內容實用化，特別邀請了來自鴻鵲、STR等專業機構及現仍從事酒店收益管理工作實戰經驗非常豐富的老師授課，同時邀請開元酒店集團內部收益精英們一同分享。
培訓期間，遵照“收益基礎及數據收集”、“數據分析”、“策略實施”、“策略評估及收益管理延伸發展”、“集團化營銷與收益管理”五大模塊進行授課安排。以“課程+考試”、“課程+現場練習”方式，并在次日對考試內容中出現的共性問題進行講解，再次加深學員對當天所學知識的印象，這也是一種檢驗自我學習成效的良好方式；在培訓第4天以“小組討論+現場模擬”方式組織“收益分析會”課程學習，現場特別邀請上海松江開元名都大酒店邵世駿總經理點評，主要讓學員們了解總經理對收益崗位的要求和期望，做到真正的學以致用。為強化培訓效果，提升培訓內容學習的便捷性，培訓結束當即發布本期培訓課程內容的“思維導圖”，便于學員根據“思維導圖”培訓指導手冊進行后期自學鞏固。
開元酒店集團市場部相關負責人表示，開元酒店集團一直把收益管理培訓列為內部年度重點工作計劃之一，有效實踐收益管理是展現各酒店精細化管理水平一項指標，因此全面系統地培養收益人才對我們來說至關重要。故為更好發揮集團內部優秀人力資源優勢，本次收益培訓后成立開元酒店收益培訓師俱樂部，根據培訓期組織的3次測試成績及收益管理工作經驗等條件遴選出優秀收益人才（共8人）作為開元酒店集團第一任“收益培訓師”。今后，“以師帶徒”制的收益培訓俱樂部將在開元酒店集團收益管理人才培養中積極發揮作用，每位收益培訓師將帶1-2位入門收益人員，幫助其日常答疑解惑，并進行收益相關技能的專業指導。
