上海2016年6月12日電 /美通社/ -- 度過了資本的寒冬，結束了燒錢大戰似的野蠻生長，一向在互聯網教育行業行事甚為低調的輕輕家教近期變得愈發高調起來，并率先踏上了一條立體化的品牌建設之路。

2014年，互聯網教育行業可謂一片大熱，有人說，2014年就是教育O2O爆發的元年。隨著大量資本進入教育領域，教育O2O行業駛入一條快車道，教育O2O這片巨大的藍海吸引著資本市場的大量涌入。

不過，一切的繁華在2015年下半年開始發生微妙的變化。經過一年多的市場考驗，教育O2O的前途已然不再完全依賴資本的推動，而是慢慢步入到拼模式、比內力的階段，行業的洗牌與優勝劣汰隨之而來。

隨著教育O2O平臺請他教退守廈門，目前市場上主流的教育O2O平臺只有跟誰學、輕輕家教、瘋狂老師這三家，誰能夠在賽道上最終勝出，三家企業各展所長，是繼續進行燒錢大戰，模式轉型，還是展開長期品牌建設呢？

顯然，經過多次融資，有著充足現金和人才儲備的輕輕家教選擇了一條艱辛漫長，但是踏實的品牌建設之路。

最近，輕輕家教在主要市場的小區樓宇、地鐵站和一些地區性的微信大V的公眾號里都投放了一定量的廣告。

被稱為是點燃了80后和90后情懷的暑期巨制電影《魔獸》，讓眾多品牌簇擁。而在影片播映前的貼片廣告里，觀影者們驚喜地發現輕輕家教的品牌赫然在列，或許是貼片廣告中呆萌的“小獸人”太討喜，又或許是粗獷聲線的“獸人爸爸”太逗逼，尤其是那句“孩子，放假更要上輔導班，為了部落！”一出現，全場爆笑，也讓“老師上門1對1，個性輔導才專業”的輕輕家教隨著影片的火爆而深入人心。

如此大面積投放廣告，輕輕家教是否要踏上砸廣告擴大知名度的道路？輕輕家教創始人劉常科表示，輕輕家教希望走出一條依靠產品和口碑打造的品牌道路。

他表示，現在消費者注意力分散，想通過“砸”廣告打造品牌知名度需要的成本呈幾何級數上升。但教育消費，與外賣和打車不同，需要一定思考的重決策過程，比起鋪天蓋地的廣告，口碑更為重要。

“品牌建設的重點是發現需求，做好產品，做好服務，以及和用戶良好的溝通服務。好的產品會說話，好的產品會自己傳播。”劉常科表示，家長用了好的產品和服務以后，會互相分享。這一定是輕輕家教營銷環節重要的部分。

至于近期的廣告投放，劉常科透露，更多的是利用團隊在廣告圈內的人脈資源進行一些資源互換和事件營銷。其中魔獸電影的貼片：“并沒有花多少錢”。

除去商業化包裝，其實在更早之前，輕輕家教就已著手為其新版本的全面上線進行大量準備。5月31日，輕輕家教正式推出5.0的全新版本，首次啟用了大數據，通過科學算法和信息的整合，以實現更為精準的個性化輔導匹配。

在這個5.0的全新版本中，輕輕家教通過前期的市場沉淀，建立起龐大的教師資源數據庫。通過大數據的收集和處理，建立客觀透明多維度的老師信息坐標體系。這個浩大的數據庫信息中，收納了包括姓名、教學資歷、教學評價、教學風格等等諸多參數。在掌握這些信息的同時，家長們就可以“描繪”出老師們的教學畫像。即便他們不通過朋友或者孩子同學的家長等復雜的關系，詢問“你之前上過他的課嗎，他講得怎么樣？”以及“你聽說那位老師嗎，他水平怎么樣？”等問題，就可以知道是否應該把孩子交給他。

通過云計算、大數據等技術進步，輕輕家教希望消除傳統教育培訓行業的中信息不透明等種種頑疾，真正做到因材施教、精準匹配，為家長選擇合適的家教老師提供科學依據，縮短家長選擇時間和成本。

作為一名馬拉松愛好者，劉常科喜歡以“長跑選手”來形容自己的企業。在過去的資本寒冬下，擁有可以長期運營的商業模式和大筆的融資后，劉常科不僅并不著急反而顯得相當淡定，他常說的是：“輕輕現在不著急，我們是長跑，做教育不能著急。”而現下，寒冬之后萬象更新，自然到了“長跑選手”輕輕家教的發力之時，而行業內人士對其近階段大規模、大手筆的一系列立體化品牌造勢的評價是：“輕輕家教的目標似乎很清晰，用戶體驗和品牌宣傳兩手并重，似乎勝率較高。”

在重金猛砸廣告建立品牌知名度的現在，輕輕家教探索的從根本重視產品和用戶體驗的品牌道路或許會給創業型企業找到一個新路。尤其是連魔獸電影貼片這樣全社會趨之若鶩的廣告資源都“沒花多少錢”的團隊，在品牌建設上的“恐怖”能量值得期待。