北京2016年4月6日電 /美通社/ -- 從人力資源管理到全面人才管理、從“選用育留”模式到“三支柱”模式、從傳統(tǒng)分析到基于精算的大數(shù)據(jù)管理模式，未來(lái)的十大人力資源發(fā)展趨勢(shì)如何？近日，國(guó)內(nèi)知名人才管理與人力資源咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇永華博士就未來(lái)人力管理發(fā)展的方向、價(jià)值提出了新的見(jiàn)解，即全面人才管理是未來(lái)人力資源管理發(fā)展的必然。

和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，全面人才管理究竟有何不同？

“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)需求、三大基礎(chǔ)（庫(kù)）、四個(gè)全面、五支人才”是傳統(tǒng)人力資源管理發(fā)展的必然，也是全面人才管理的核心所在“。在談到全面人才管理的內(nèi)容時(shí)，蘇博士做了就核心精髓做了概括總結(jié)。

為更好的理解全面人才管理的理念及價(jià)值，蘇永華博士從五個(gè)方面系統(tǒng)、詳細(xì)的闡述了新的發(fā)展理念將給傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)的沖擊，以及帶給人力資源管理工作者的價(jià)值。

 “一個(gè)目標(biāo)”

通過(guò)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是全面人才管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“兩個(gè)需求”

兩個(gè)需求是指組織對(duì)人才的需求和人才對(duì)組織的需求。組織對(duì)人才的需求就是組織希望人才給組織帶來(lái)的價(jià)值，人才對(duì)組織的需求就是人才希望在組織中獲得的回報(bào)。這兩個(gè)需求是全面人才管理的根本依據(jù)。

“三大基礎(chǔ)（庫(kù)）”

三大基礎(chǔ)（庫(kù)）是指實(shí)施人才管理的“標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、工具庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)”，這是建立和實(shí)施全面人才管理的基礎(chǔ)。

“四個(gè)全面”

是指“全面人才戰(zhàn)略、全面人才評(píng)價(jià)、全面人才激勵(lì)和全面人才發(fā)展”，這四個(gè)全面是全面人才管理的核心內(nèi)容。

“五支人才”

包括領(lǐng)導(dǎo)與管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、潛質(zhì)人才、大學(xué)生人才，五支人才隊(duì)伍是全面人才管理的對(duì)象分類。

由諾姆四達(dá)提出的“全面人才管理”理論，是在總結(jié)中國(guó)三十年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)際上先進(jìn)管理思想理念的基礎(chǔ)上，面向未來(lái)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)而提出來(lái)的，將對(duì)中國(guó)人力資源管理轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論指引。

作為目前國(guó)內(nèi)較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團(tuán)，諾姆四達(dá)全方位提供人才測(cè)評(píng)、人才管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評(píng)價(jià)中心構(gòu)建、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務(wù)。

如今，作為中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的著名品牌，諾姆四達(dá)已成為奔馳、通用、豐田、大眾、歐尚、中投公司、神華集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)華電、中國(guó)大唐、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南方航空、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、太保集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、中興通訊、美的電器、吉利汽車、長(zhǎng)安福特、蒙牛等中外500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)首選的人力資源服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴。