上海2015年11月2日電 /美通社/ -- 2015年11月1日，穿衣助手CEO顧瑩櫻宣布，通過全新的品牌升級，建立品牌獨有的用戶價值和行業價值。從“品牌，內容，貨品”三個維度上開啟移動購物的變革與新生。電商時代，過去是淘寶式最初的信息傳遞和貨架式展示，后來是京東式的信息凈化和購買服務升級，而未來，信息專業化和體驗垂直化的大門已經緩緩打開。現況是：用戶的分層越來越明顯，針對特性用戶，從視覺、內容、貨品、服務都在全面升級，平臺的角色在不停的轉變，整個行業依然存在巨大的“服務”空白和“信任”缺失。2015年11月1日，穿衣助手在這個危機和轉機并存的時代，希望通過戰略升級來完成平臺角色的再定義，通過構建“用戶價值“和”行業價值“在垂直領域突出重圍。

垂直領域之間的困境與機會：

穿衣助手一直以來服務于以學生為主體的消費市場。就該市場而言，學生非常渴望嘗新，對于資訊的接受能力強，但由于整體的購買力偏低，所以“價格”始終是這類用戶的核心購買導向。面對學生人群，平臺在初期很容易切入市場，只要有價格補貼，人人都可以分一杯羹。然而正是由于“價格”作為平臺與用戶的溝通痛點，平臺抓住的最終也只是流量，而不是屬于平臺自身的忠實用戶。畢竟對于學生用戶來說，忠實的對象是“價格”，而不是平臺。就市場而言，當前以學生為主體的垂直購物APP層出不窮，女裝市場的競爭已經進入紅海，價格驅動是唯一的競爭力。當穿衣助手在以“內容，品質，服務”為導向時，前端有價值的內容和用戶最敏感的點“價格”無法匹配，后端的貨品提升，也會受限于人群較低的購買力。當以學生為目標市場時，媒體內容和購物貨品發生脫節，“價值內容”與“價格貨品”處于一種無法承接的尷尬境地。2015年，穿衣助手重新審視了自身的市場定位，將目標用戶瞄準在都市“新”白領。

用戶分層的壁壘和挑戰：

女裝行業的消費者一共可以分為三大類。第一類重價格，輕品質（如：學生市場）；第二類重品質，輕品牌（如：輕熟白領）；第三類重品牌（如：精英白領）。針對這三大類的用戶，穿衣助手發現，在輕熟白領為主體消費的市場中存在巨大的機會，目前沒有一個專業的垂直平臺面對這群人來提供電商服務。相對于第一類人群因為價格而選擇平臺，第三類人群因為品牌而選擇平臺，第二類人群對平臺的依賴較大，他們需要平臺對那些沒有品牌但是有品質的商品進行保障背書。他們購買力強，追求品質感，追求個性化而非爆款。而這片專注于白領市場的垂直電商更是目前的電商藍海，市場潛力巨大。與穿衣助手的核心服務“內容為王，品質電商，服務保障” 的發展方向相一致。穿衣助手ceo顧瑩櫻說，“白領市場的服務空白，是未來女裝垂直電商較大的商機與挑戰。”

穿衣助手創始人 CEO顧瑩櫻

行業迭代中的危機與未來：

顧瑩櫻認為：相較于PC端，移動購物較大的特點在于流量的碎片化和體驗的場景化，根本邏輯在于“邂逅”而不是搜索。穿衣助手品牌升級將會解決這兩個問題：1、前端如何提高用戶的使用頻率，2、如何讓碎片化的使用效率更高。

第一個問題：對于移動購物而言，比購物更加高頻的相關行為是“閱讀”。而時尚內容又是白領女性閱讀內容中非常重要的品類。因此，通過“內容” 打造有價值的閱讀信息，引發購物沖動，讓購物成為結果而不是目的。穿衣助手在購買之前為用戶提供高閱讀價值的時尚內容，占領閱讀場景，就會給“貨”留下被購買的機會。

第二個問題：穿衣助手始終關注的是“購買層”效率的提高。在整個服飾電商行業中，平臺的角色非常缺失，很少在用戶之前構筑一個保障體系和建立購物信任，真正讓購物無憂，因此很多用戶把時間用在了“貨品”甄別上，大大降低了購物效率。對于消費者，平臺的價值不應該僅是信息的傳遞，而是建立有效的消費保障。當消費者不再依賴自身的淘貨技能，平臺成為精準互動的橋梁，那么流量就能夠真正變成用戶，平臺也能形成品牌。

穿衣助手品牌升級，開啟移動購物新模式：

基于這樣的理念，穿衣助手從“品牌，內容，貨品”三個維度上開啟移動購物的變革與新生：

品牌升級：專注年輕的白領市場

1. 用戶升級：年齡層集中在25-35歲的都市白領，消費力提高在300-500客單
2. VI升級：為了匹配白領女性時尚輕熟的氣質，穿衣助手的logo從過去傳統直觀的穿字，變為更加抽象個性的衣架與領結設計符號，從俏皮繁瑣的色彩拼接轉變成了大氣優雅的紫色調
3. 品牌定位：服務年輕白領女性的時尚今日頭條（時尚資訊）＋“好貨”發現平臺（品質貨品）＋B To C的購物服務（購物保障）

內容升級：占領用戶閱讀場景，打造媒體價值

1. 內容形式：從搭配圖片延展到搭配教學、資訊內容、品牌動態、時尚歷史多元的內容層，來擴充內容豐富度和多元化，突破傳統的圖文模式，加入視頻等多種表現形式。
2. 內容來源多：由單純商家產生＋編輯組合，提升為更加豐富的內容來源：平臺用戶、搭配商家、時尚達人、時尚自媒體、時尚雜志綜合產生，穿衣助手通過整合各個時尚源來給不同的用戶呈現不同的內容。

App產品搭配內容

貨品升級：發現高品質的快時尚貨品，建立獨特的貨品供應鏈

1. 供應鏈來源：供應鏈從淘系商家擴展到線上線下所有的快時尚品牌，并向海外的快時尚品牌延伸。通過供應鏈的整合，控制貨品的流通環節，為消費者提供一手貨品資源，在刪選品質的同時，確保貨品的“性價比。”
2. 商家管理：商家邀約制，管理淘汰制，保障商家池的可持續擴展。穿衣助手獨有的封閉式生態，為商家提供一個公平的競爭環境，“流量服從于品質”。平臺和商家共同運營，以品質為先的原則，分配流量。杜絕劣幣驅逐良幣。

自2012年，穿衣助手成立以來，已為超過5千萬的學生用戶提供了時尚穿搭服務，市值過億。如今，穿衣助手將顛覆現有體系，重整待發。

穿衣助手CEO顧瑩櫻表示：內容為王，才能存活。當我們基于優質資訊，提供高價值的閱讀服務時，我們創造自身的用戶價值。當我們基于品質貨品，完成供應鏈下沉，提供良性的競爭環境時，我們塑造行業價值。穿衣助手希望變成時尚年輕白領的第一平臺，以內容為核心切入白領的時尚生活，占領用戶的閱讀情景。然后基于閱讀提供時尚的商品，形成完整的時尚解決方案，實現即看即買的完整體驗，敬請期待。

穿衣助手全新品牌Logo

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