北京2014年12月17日電 /美通社/ -- 2014年12月9日，以“探尋財(cái)務(wù)創(chuàng)新的源動(dòng)力”為主題的安越-海爾2014“管理會(huì)計(jì)實(shí)踐”高峰論壇在上海舉行。美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)研究和政策的副總裁、常駐教授 Raef Lawson 博士應(yīng)邀出席論壇并擔(dān)任主講嘉賓。 在題為“如何促進(jìn)中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展”的主題演講中，Lawson 博士介紹了企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇，通過更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)部門助力企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
Lawson 博士指出，要更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門必須注重兩個(gè)方面的工作，一是在企業(yè)內(nèi)部建立和強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而提升績效評估水平；二是讓財(cái)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
無論是中國的公司還是全球的公司，在管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)用方面都存在同樣的問題。
首先，缺乏與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略。尤其面對不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要使用情景建模方式，借助平衡記分卡等一系列工具，更好地評估不同經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)的目標(biāo)充分聚焦。
其次，沒有將戰(zhàn)略制定完全融入到規(guī)劃環(huán)節(jié)中。作為公司的高層管理者，不僅要關(guān)注執(zhí)行層面的年度規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)該著眼于戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該參與到整個(gè)規(guī)劃過程之中，將風(fēng)險(xiǎn)管理整合到整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的所有層級；績效評估要涵蓋規(guī)劃預(yù)算預(yù)測和報(bào)告的全部流程，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)；績效評估體系同時(shí)應(yīng)該提供成本信息并進(jìn)行反饋，了解驅(qū)動(dòng)成本產(chǎn)生的動(dòng)因，能夠分析并將間接成本更加有效地分配到產(chǎn)品服務(wù)和客戶身上。
最后，財(cái)務(wù)部門對運(yùn)營的支持不足。公司必須促成財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提供有用的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助業(yè)務(wù)部門作出更優(yōu)的決定。縱觀全球的首席財(cái)務(wù)官們，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)方面所花的時(shí)間越來越少，更多地參與到為組織創(chuàng)造價(jià)值的事項(xiàng)上來。
在企業(yè)中究竟該如何建立財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作關(guān)系呢？
一是創(chuàng)建職權(quán)，確保財(cái)務(wù)部門能更好地為企業(yè)提供決策支持。這首先要求企業(yè)在財(cái)務(wù)部門建立正確的文化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，使其認(rèn)識到財(cái)務(wù)的職能不僅僅是堆砌大量數(shù)據(jù)，而是要通過數(shù)據(jù)分析提供有用的信息，參與到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略制定過程之中。同時(shí)這一新建文化需要得到企業(yè)內(nèi)部其他部門的支持，認(rèn)可財(cái)務(wù)部門是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的部門。而財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該充分了解自己在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中作出的貢獻(xiàn)并能夠說服其他部門認(rèn)可自己的貢獻(xiàn)。
二是修正信息。首先要求衡量哪些事項(xiàng)是重要的，即確認(rèn)關(guān)鍵的績效指標(biāo)，同時(shí)還要簡化財(cái)務(wù)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理。
三是配備人才，這也是最困擾首席財(cái)務(wù)官們的問題。企業(yè)首先需要建立一個(gè)良好的報(bào)告制度，隨著財(cái)務(wù)部門更多地參與到運(yùn)營單元之中，最為有效的報(bào)告制度應(yīng)該是能讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間互相聯(lián)通的。很多企業(yè)采用雙線匯報(bào)的方式，財(cái)務(wù)人員既向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)，也向業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人匯報(bào)。企業(yè)要對所需人才的能力素質(zhì)提前作出規(guī)劃，同時(shí)要改變財(cái)務(wù)部門的思維方式。
