北京2026年4月21日 /美通社/ -- 在人工智能技術席卷全球的浪潮中，企業如何把握趨勢、重構組織、穿越周期？4月15日，由北京國際人力資本集團股份有限公司（簡稱"北京國際人力"，品牌"FESCO"，股票代碼"600861"）指導，北京中外企業人力資源協會（HRA）主辦的"2026超A大會暨第四屆首席人才官領袖峰會"在京圓滿落幕。大會以"AI與組織進化"為核心議題，匯聚知名院校學者、標桿企業實戰高管及人力資源領域權威專家，通過多維度視角解析AI趨勢、拆解組織重構案例，共同探討AI浪潮下組織變革的戰略路徑與落地實踐，為高質量發展注入確定性力量。

識變破局：AI與周期共振，錨定未來航向

北京國際人力集團董事、總經理，北京外企董事長，HRA理事長郝杰在致辭中表示，30年來，HRA始終深耕人力資本領域，堅守賦能人才、助力企業、服務國家戰略的初心使命。當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，國家"十五五"規劃與2026年政府工作重點將科技人才一體化發展置于戰略高度。站在新起點，HRA重磅落地三大成果：一是聯合北京國管旗下京國瑞基金、順禧基金發起成立投資基金分會，搭建高價值人力資本投資平臺；二是推出FESCO投后人力資源服務生態解決方案，覆蓋企業全周期發展需求；三是聯合北京大學心理學系推出AI時代MiniMAP培訓項目，鍛造企業和人才核心競爭力。展望未來，HRA將順應數智化轉型大勢，引領行業創新、鏈接全球智慧，持續深耕人力資本生態建設，當好AI時代企業組織進化的推動者、穿越周期的同行者，助力人力資源服務行業高質量發展，共創下一個輝煌三十年。

大會上，北京大學講席教授、光華管理學院組織與戰略管理系教授姜鎧豐以真實的企業用人數據為基礎，探討了AI時代組織與工作方式的深層變革。演講指出，當前正在發生一場深刻的結構性重組——不同類型的崗位正在經歷截然不同的命運，組織的形態與工作的邏輯也在隨之演進。演講進一步聚焦HR群體，從職位數據、職能分化、組織模型和能力圖譜四個維度，為HR從業者提供了清醒的現實判斷：部分傳統HR職能正在收縮，而具備判斷力、業務理解力和數據素養的HR人才，在這場進化中反而站在了最關鍵的位置上。

中國人民大學商學院副教授、博士生導師葛建華以"AI時代的管理新想象"為題發表演講。他指出，當下管理領域"技術崇拜"甚囂塵上而"人文主義"日漸式微，效率與工具理性不斷擠壓對目的、意義與價值的深層反思，由此誘發盲目與內卷式競爭，加劇普遍焦慮。他進一步強調，AI浪潮之下，管理終須回歸"人"的核心：積極擁抱AI，不是被技術替代，而是解放雙手、重塑腦筋，更深刻地理解人與組織的價值。唯有立足不可替代的價值、責任與尊嚴，方能重申自我意義，推動真正進步。

重構迭代：組織秩序革新，釋放增長勢能

HRA理事、小米集團人力資源部總經理王棟以"AI時代的企業管理操作系統"為題，分享了小米在"人車家全生態"戰略下的組織與管理實踐。圍繞"全流程×全品類×全球化"的業務挑戰，小米將"系統工程"理念引入組織管理：通過統一的組織結構、職能協同、項目機制、流程治理與激勵分配體系，讓更多人在同一"系統"中高效并行工作。王棟表示："管理者必須把自己當作企業管理操作系統的'架構師'，用AI和系統工程，讓復雜組織在高速擴張中依然保持高效運轉。"

在圓桌對話環節，HRA理事、商湯絕影CHO韓旭婷主持、引導五位嘉賓圍繞主題"不確定時代的確定性——組織與人才的可持續發展"，分享他們的行業洞察和企業實踐。亞馬遜云科技首席人力資源專家王思媛指出，技術變革帶來的本質改變是能力重構，而非簡單替代。AI沖擊下各行各業都在快速迭代，關鍵在于：不應高估其替代力，更不能低估人機協同的創造力。真正的變革發生在三個層面：能力層：讓AI成為組織的共生能力，而非對抗工具；角色層：從執行者轉型為人機協作場景的設計者；服務層：用技術重塑服務模式，實現真正的個性化。這不只是HR的命題，而是所有職能面臨的共同挑戰——如何在技術浪潮中，設計出人與AI各展所長的新協作范式。HRA理事、諾和諾德企業交流與人力資源副總裁王淑紅表示，AI是加速器而非方向舵——藥物研發與患者價值始終是制藥企業穿越周期的根本。AI可大大提升研發效率和產能，并賦能精準實驗與個性化培訓，但企業須錨定使命，善用技術而不被裹挾。麥肯錫全球董事合伙人余天雯認為，AI將重塑組織層級、管理半徑與工作模式，企業應以價值創造（包含商業模式、組織整體價值）為導向推進AI落地，打造敏捷健康組織；同時，人類要守住情緒同理心、原創性、幽默感等價值堡壘，勇敢擁抱AI。FESCO旗下萬維招聘負責人陳小帥分享了AI招聘體悟：過去一年AI招聘采納率大幅提升，但高采納率不等于"對等比例的"高價值。局部提升"很多時候"難帶動組織整體效能，需跨環節人機迭代，由一號位推動，才能實現價值最大化。北京銜遠科技有限公司人智共創負責人連歡歡分享了AI原生組織中的HR實踐，指出AI在重構整個組織工作的邏輯，組織應以"任務"為基本單元，重塑崗位與人才標準。此外，主持人韓旭婷也分享了商湯絕影的實踐并指出，AI驅動組織變革需從"人+事"轉向"人機共生"：AI激發人，人推動AI來共同達成目標。

進化共生：技術深度融合，共筑組織韌性

FESCO數字人事服務e號檔案負責人婁春蕾分享了FESCO數智化賦能檔案管理的實踐。傳統檔案管理模式在政策引領與數智技術雙重驅動下，迎來轉型機遇。通過融合大數據、人工智能、區塊鏈等技術構建智慧檔案體系，實現全流程自動化、智能檢索與主動服務，為企業發展賦能。FESCO依托豐富服務經驗，為各類企業提供檔案全生命周期綜合解決方案，構建五大核心產品模塊，助力企業從實體保管升級為數據資產管理，讓檔案轉化為可復用價值，支撐組織協同、風控合規與科學決策，實現與企業發展同頻共生。

螞蟻集團數字科技戰略行業副總經理蔣鴻飛分享了螞蟻數科利用AI重塑人力資源的探索和實踐，提出從"工具思維"向"人機共生"的范式躍遷，內容涵蓋數字助理在招聘、培訓、員工服務等場景的應用。目前圍繞AI已成熟應用的相關場景涉及AI簡歷篩選、AI實訓平臺、AI智能員工服務，以及數字員工重構生產關系、建立價值分配新機制的構想。蔣鴻飛展示了螞蟻數科AI能力全景及智能體開發平臺Agentar，旨在推動HR從事務管理轉向賦能平臺，助力企業數智化轉型。

北京生數科技有限公司商業化總監陳鶴天分享了多模態生成式AI應用2.0時代的組織變革探索。以ViduAI為代表的全球頭部AI視頻公司的快速發展，徹底打破了傳統視頻制作的線性流程。過去需要數周完成的腳本撰寫、分鏡設計、場景搭建、拍攝剪輯等環節，現在可通過AI視頻生成在幾小時內完成。AI視頻生成正在重塑人才需求結構，傳統崗位面臨"洗牌"，新職業應運而生，提示詞工程師、AI視頻質檢師、人機協作設計師等。同時從組織角度，AI視頻生成技術正推動組織架構從傳統金字塔式向扁平化、彈性化轉變，一人軍團OPC模式興起，戰略執行團隊快速發展。成功的組織變革不是簡單地用AI替代人力，而是重新定義人類與AI的協作邊界，讓人類專注于創意、判斷與情感等不可替代的價值創造。

活動現場舉辦了"HRA2025年度人力資源價值優秀案例"頒獎典禮，李寧、康明斯、百融云創、西門子、蒙牛、名創優品等多家企業及優秀HR管理者和行業專家獲獎。