長沙2019年4月17日 /美通社/ -- 2019年4月11日，第二屆中國飯店業(yè)發(fā)展大會在長沙灰湯隆重開幕，本次大會由世界旅游聯(lián)盟、湖南省文化和旅游廳指導(dǎo)，湖南省旅游飯店協(xié)會、浙江省飯店業(yè)協(xié)會、山東省旅游飯店協(xié)會、廣東酒店行業(yè)協(xié)會、中國飯店品質(zhì)聯(lián)盟聯(lián)合主辦，20個主要省市旅游飯店協(xié)會協(xié)辦。設(shè)立創(chuàng)新與變革、運營與質(zhì)量、新技術(shù)運用與消費體驗、人才與未來、美團特約·營銷新渠道5個論壇。
會議當(dāng)日下午舉辦的“創(chuàng)新與變革”論壇上，君瀾酒店集團總裁王建平先生受邀作了“飯店新格局與我們的機會”的主題演講。面對飯店行業(yè)的困惑，王建平總裁從我國經(jīng)濟社會發(fā)展的格局、飯店業(yè)發(fā)展的時代邏輯、變革的新格局三個方面進行分析闡述。
王建平總裁談到：我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新格局正在改變飯店業(yè)發(fā)展的邏輯。主要表現(xiàn)在發(fā)展模式正在從滿足千人一面的飯店業(yè)向面對適應(yīng)千人千面的飯店業(yè)格局轉(zhuǎn)換。新時代國人呈現(xiàn)出了需求爆發(fā)的現(xiàn)狀，面對多樣需求的市場，單一飯店產(chǎn)品、管理、運行等模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的需求。飯店業(yè)的供給會從單一供給向多樣化轉(zhuǎn)變，飯店業(yè)需要形成合理的生態(tài)，要遵循消費者的內(nèi)心期待。未來的酒店產(chǎn)品將會成為打動人心的產(chǎn)品。
市場模式推動飯店業(yè)正在從功能型的被動消費轉(zhuǎn)向享受型互動消費。飯店業(yè)的發(fā)展正在形成一種主流消費興奮點的轉(zhuǎn)換，隨著這種轉(zhuǎn)化飯店的內(nèi)容正在進行從物質(zhì)到精神的變化。酒店將會是滿足人們“更愛自己的生活方式”的載體。中產(chǎn)階層和新生代消費者的快速形成，需要更多的載體來滿足，酒店理應(yīng)積極的去塑造這種載體。
飯店業(yè)的運行正在從單一價值主張向多維價值主張轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)為“關(guān)注直接回報到關(guān)注多重價值整合”，“關(guān)注基礎(chǔ)的飯店產(chǎn)品到關(guān)注中國人時代消費格局和習(xí)慣”，“關(guān)注傳統(tǒng)經(jīng)營模式到推動技術(shù)變革將對飯店運行模式的改變”。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)正在推動飯店業(yè)運行模式的變革，飯店業(yè)正在從單一價值向多維價值轉(zhuǎn)化。面對這種變革，飯店從業(yè)者需要通過技術(shù)變革來提升自我。
王建平總裁談到：飯店業(yè)發(fā)展的時代邏輯，正在推升飯店業(yè)發(fā)展的新格局。主要有七個方面的表現(xiàn)。
第一，飯店的定位不再是旅途的形單影只，而是社群的充分關(guān)注。在飯店定位發(fā)生變化的背景下，社交已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡男蓍e生活之一，人像描述、人群特征決定了飯店定位及建設(shè)模型，社群模式下的飯店定位，產(chǎn)品模型建設(shè)、服務(wù)塑造成為必然。
第二，飯店的產(chǎn)品不再是簡單的功能化，而在走向生態(tài)化。酒店不在是單純吃、住配以簡單的康體娛樂之所，企業(yè)本身就是產(chǎn)品。
第三，飯店環(huán)境不再僅僅是睡覺的空間，而是體驗場景。如何保持最佳體驗，體驗就是效益，場景就是價值，由此場景的塑造顯得尤為重要。
第四，飯店形態(tài)不再是豪華的代名詞，而是豐富形態(tài)和業(yè)態(tài)的存在。互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品多元化、需求多元化，酒店不再是城市中的高樓大廈、奢華大氣的代名詞。未來飯店可以是一座城市的會客廳，也可以是超乎人們想象的精品吃住空間，可以是小情懷的住宿產(chǎn)品，還可以是植入森林的房間等等。
第五，飯店的服務(wù)不再是簡單規(guī)范，而是人本化的突顯。未來服務(wù)將會被重新定義，可能是見不到人，但見得到服務(wù)的更高境界，員工也會慢慢從職業(yè)人變成生活人，技術(shù)變革，改變著管理和服務(wù)模型。
第六，飯店的組織構(gòu)架不再是層級清晰的管理構(gòu)架，而是面向客人的響應(yīng)體系。以信息化為中心的模式發(fā)展，人員越來越專業(yè)化、精簡化，勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
第七，飯店的市場營銷不再是簡單模型和渠道，而是立體化營銷體系。飯店的營銷不再是單純的OTA，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲馈㈧`活的價格策略、注重口碑、營銷的點對點，對客戶的喜好通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)更精準(zhǔn)的服務(wù)，實現(xiàn)了線上、線下、工作、生活等360度的立體全方位營銷。
王建平總裁談到：變革的新格局，孕育著我們的新機會。今天中國飯店業(yè)最大的機會就來源于市場轉(zhuǎn)換，消費者的互動和合理飯店商業(yè)生態(tài)形成過程中的結(jié)構(gòu)性改變。所以，對飯店行業(yè)來說，充滿機會。有能力定義未來，才能超越競爭。
第一，消費轉(zhuǎn)換的背景中飯店的機會。跟消費者深度的互動，今天中國的消費者有能力表達(dá)對價值的認(rèn)知、理解和體驗；如果能很好地理解消費者，會發(fā)現(xiàn)一切“生意”都在價值創(chuàng)造的過程中。而這恰恰是傳統(tǒng)的飯店業(yè)缺乏的。消費者訴求的轉(zhuǎn)換要求飯店業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋M者更愛自己的生活方式”載體空間的塑造；消費者越來越愿意為消磨時間付費，泛娛樂的內(nèi)涵需要飯店去塑造好的內(nèi)容；中國化消費模式越來越盛行，如何按照中國人的喜好塑造好酒店產(chǎn)品模型，也值得思考。
第二，多樣化的訴求，飯店的邊界正在變得越來越模糊。面對多樣的化的訴求，飯店到底是什么？變化促使飯店在從功能型的滿足走向享受型的體驗，從吃住之所變成這個時代人們品質(zhì)生活的匯聚之所。
第三，變革中的機遇，結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)換中有機會。固化的飯店如何打破傳統(tǒng)的思維，去形成合理的模式。以“君瀾酒店集團的發(fā)展模式”為例，君瀾酒店集團主要著力于品牌性格的塑造，即“最具中國文化魅力和內(nèi)涵的飯店品牌”與符合時代訴求，滿足當(dāng)下人們品質(zhì)生活載體空間酒店品牌模型的塑造。如“君瀾度假”酒店品牌，定位為“各得其所的休閑生活模式酒店”，以“真正的度假，在君瀾”為品牌口號， 并在國內(nèi)推進“君瀾度假圈”的打造，目的是塑造真正屬于中國人的休閑生活方式；“君瀾大飯店”酒店品牌則是“休閑與商務(wù)+品質(zhì)生活”在城市的又一呈現(xiàn)；“景瀾酒店”品牌則是以全新的有效服務(wù)模式，與城市文化深度融合，悉心打造集合旅宿、美食、人文、社交的多元生活空間，無縫連接都市商旅生活與社區(qū)家庭日常起居，為城市商旅人士和社區(qū)居民打造360度生活圈。
第四，新格局下飯店人的機遇。消費互動的市場需要變革的飯店人。過去的飯店業(yè)，塑造了過去的飯店人；變革中的飯店業(yè)是為改變著準(zhǔn)備的；未來的飯店業(yè)，需要時代飯店精神的創(chuàng)造者。我們這個時代的飯店人要創(chuàng)造更多的機遇。一個成功的人不一定是最聰明的人，但一定是一個最堅持的人。
王建平總裁最后談到：飯店人要有“永攀高峰”“撥云見日”的精神，飯店人要勇于攀登行業(yè)的高度，只要你站的足夠高，便會遇見美麗的風(fēng)景。
