在與亞太地區(qū)70家跨國公司的首席執(zhí)行官和地區(qū)首席執(zhí)行官面對(duì)面訪談后，這項(xiàng)由Odgers Berndtson調(diào)查的新研究顯示，全球企業(yè)的首席高管擔(dān)心，只有一半的高管在面對(duì)顛覆性變革時(shí)擁有正確的思維方式和心態(tài)，而許多高管承認(rèn)自己的反應(yīng)很被動(dòng)。數(shù)據(jù)表明，有63%的CEO對(duì)顛覆性變革反應(yīng)被動(dòng)，而不是預(yù)測(cè)和領(lǐng)導(dǎo)變革。多數(shù)首席高管表示，他們的高管聘用主要基于當(dāng)時(shí)的技能，但隨著技術(shù)變革的加速，現(xiàn)在需要一種不同的心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)方法來管理擾亂他們業(yè)務(wù)的顛覆性變革。（美通社,2018年7月6日新加坡）